文档介绍：现代企业管理-
2022/6/15
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自我介绍：
重庆人氏；
职业教师；行政管理专业硕士生导师（城市经济、政府经济方向）；
教书育人；“工作是为了生活”；崇尚简约。
绪论
就课程设想征求同学们的意见四节现代企业制度
三、公司治理结构
由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。
股东大会
信托托管
董事会（监事会）
委托代理
执行机构
相互制衡
第四节现代企业制度
四、企业经营管理者激励约束机制问题（第40页案例，收集《管理世界》论文观点介绍）
（一）必要性
现代企业效率的源泉：职业企业家的专业经营管理才能
经营管理者和企业所有者的目标、利益不一致
“私有信息”、“不能观投入”的存在使得建立经营管理者激励约束机制十分必要。
对激励的定位
（二）因素与机制（行为背后的动机、动力
设问：企业家辛勤工作的原因？
1、报酬
“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情、买不到创造性、买不到全身心的投入”
“道德风险”
报酬结构（风险收入部分、持股、期权）、与企业业绩指标挂钩等
2、控制权
经营控制权（相对于剩余控制权的特定控制权）：控制他人、职位消费
企业内部组织形式、市场行为调节
3、声誉
自我实现的需要、长期利益最大化、经营者的无形资产
公平因素（声誉反映能力）和期望因素（声誉与收入是否正相关）的影响
4、市场竞争
企业家市场经营者竞争 (如何选聘，案例)
资本市场股票价值体现
产品市场利润、市场占有率等
四种因素共存、互补
故事：黔之驴新演义
运进贵州的一共是四头驴，分别是被赵钱孙李四户人家牵回家中，从此命运各不相同--------
赵氏驴：个性太强---------
钱氏驴：道不同不相与谋--------
孙氏驴：千万不要弄脏主人的面粉------
李氏驴：---------------
哪里有真正的职业经理人，老板问；
哪里有适合职业经理人的环境，白领问。
职业经理人PK老板（职业精神难抗资本现实）
联想：《贞观长歌》李董事长与---------
《水煮三国》
“地段、地段、地段”——”老板、老
板、老板”
第二章现代企业组织第一节现代企业的组织模式和特征
设问：回顾《管理学》里有关“组织”的内容（组织设计、管理幅度、管理层级等）：强档恰当的组织模式及形式是由企业发展要求决定而不是人为设定的。
一、单体型企业组织模式（法律上的结构）
单一企业法人的企业：有限责任公司、股份有限公司
组建条件--------
二、联合体型企业组织模式
契约型联结和资产管理型联结
1、契约型联结：卡特尔、辛迪加、连锁特许经营企业、联营企业、战略联盟公司等
2、资产管理型联结：托拉斯、企业集团（德国的康采恩）、跨国公司
企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节现代企业的组织结构和形式
企业组织法律上的结构和管理结构
管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、业务流程、管理流程、企业的内部协调。
“三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛亮”、”窝里斗”-----
设问：常见组织形式回顾----------
一、有限责任公司的组织形式
参谋—产品制、职能制
股东大会
董事会
监事会
总经理
副总经理
产品1
副总经理
副总经理
股东大会
董事会
监事会
总经理
生产
财务
销售
信息
行政
二、股份有限公司的组织形式
事业部制、职能制
总经理
事业部1
事业部2
事业部3
职能1
职能2
三、契约型联合体企业组织形式
1、卡特尔、辛迪加的管理委员会制
管理委员会
成员企业甲
成员企业乙
成员企业丙
2、其他
四、资产纽带型联合企业的组织形式
五、跨国公司组织形式
1、国际部结构形式
2、全球性职能结构形式
3、全球性产品组织结构形式
4、全球性地区结构
5、混合式组织结构
6、矩阵式组织结构
股东大会
董事会
监事会
总经理
本部
国际部
甲地区或国家
乙地区或国家
丙地区或国家
甲分公司
乙分公司
股东大会
董事会
监事会
总经理
生产
财务
销售
信息
行政
总裁
产品A
产品B
产品C
产品D
甲地或国
乙地或国
丙地或国
丁地