文档介绍：pmc 主管试用期工作总结篇一: PMC 主管工作总结 pmc 主管工作总结一、 XX 年绩效指标完成情况 1 、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下, 在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高 % ,达到万美金。 2 、及时出货率。及时出货率达到 98% 以上,和去年相比有 10% 的提高。 3、库存金额控制。 12 月份库存金额为 971 万美金, 实现了控制在 1200 万美金以内的目标。 4 、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有 2次 300 元以内的轻微安全事故。 5 、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1 、制度建设 1 )对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2 )建立新的流程、制度根据公司的发展需要, 建立了新的流程、制度, 完成 30 个左右。如 konnoc 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。 3 )完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度, 明确绩效考核内容, 加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标, 以提高大家的工作积极性。 4) 建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度, 以提高大家的责任心和工作积极性。 2 、产品品质不断提升。通过建立车间 audit 制度等方式,不断改善产品中存在的问题, 大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除 meXX 移动电源的插头用错外。 3 、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从 4m1e 五个方面( 即人、机、料、法、环) 入手进行改善。 1) 人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率(1 )提高员工作业的熟练度新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上( 如执锡、测试、打螺钉、检验、装 pcba 入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间:新员工到岗时(2 )严格控制加班,保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪) ,一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间, (建议在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间:建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查,由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间, 杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改善。(3 )对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须及时进行奖励, 表现不好的须进行口头或物质上的惩罚,不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训。完成时间:每周进行质量标兵、重点控制工位的评选,每月进行优秀员工的评选,并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚, 每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2) 机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护,提高其稼动率(1) 对波峰焊、回流焊、贴片机等设备, 技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行,当其出现对效率和品质有重大影响的异常时,必须马上处理。(2) 对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养, 须经常检查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到谁使用谁负责。(3 )购买 100w 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以提高生产效率。 3) 物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(1) pmc 、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位,以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。(2 )提高来料质量,减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由 iqc 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在 iqc 处进行全检, 以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部非常忙,而其它生产部门相对不忙。 4) 方法方面按照“一个流”作业, 保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1 )坚持车间 audit 制度,发现问题点,并进行持续改善。(2 )对拉长进行绩效考核,提高拉长工作积极性。(3) 对产量进行目标管理, 每天制定相应产量目标并让拉长进行确认,主管及时跟进完成情况。(4 )要求各拉长严格