文档介绍：价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究
价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究
摘要:目前,我落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,在水利水电施工企业施工项目管理中推广应用价值工程,对于提高水利水电工程的产品价值,培育和形成企业的核心竞争力,都具有重要的影响和作用。本文结合水利水电施工企业施工项目管理的主要问题,指出了在水利水电施工项目管理中推广应用价值工程的重要作用和现实意义。
关键词:价值工程水利水电工程施工项目管理
中图分类号:TV 文献标识码:A 文章编号:

前言
水利水电工程施工项目管理的对象是水利水电施工项目,水利水电工程施工项目的特点决定水利水电工程施工项目管理的特点。水利水电工程施工项目的特点如下:(l)目的性,从企业自身的角度来讲,项目的目标的制定必须符合企业的战略定位,如需赢取一定的利润,或取得某类工程项目的资质。(2)寿命周期,大部分施工项目都有如下几个阶段:工程招投标*工程施工实施*工程完工验收*工程竣工结算。(3)依赖性。施工项目经常与施工企业同时进行的其他项目互相影响,而且与施工企业的标准的、常规的运作互相影响。(4)单件性或一次性。工程施工项目不同于其它工业产品的批量性,也不同于其它生产过程的重复性。
1、价值工程在水利水电工程施工项目管理中应用的重要性
在水利水电工程施工项目管理中应用价值工程是我国水利水电施工企业面临的一项紧迫任务。

施工项目是施工企业进行生产、营销等活动的载体,是施工企业赖以生存的基础,在施工企业内具有重要地位和作用。随着改革开放的深入发展,我国由以往的计划经济转变为市场经济,市场经济并高度发展的形势下,工程实施采用的招投标制,建筑市场由昔日的卖方市场转变为买方市场,大部分国有施工企业仍未完全适应这种转变,存在着项目管理粗放、水平低下、项目赢利能力弱,部分项目甚至亏损等情况,严重制约了施工企业的发展,施工项目管理的现状与时代的发展要求仍有着较大的差距。

在施工项目管理中应用价值工程有利于施工企业提高项目赢利水平,实现精细化管理。通过应用价值工程,对工程进行功能分析,可以帮助项目管理人员明确成本、进度、质量三大目标的关系,有利于项目目标的实现。在施工项目管理中应用价值工程,研究工程设计的技术经济的合理性,探索有无改进的可能性,提高项目的价值系数,消除设计工程设计中的不必要功能,达到降低成本、降低投资的目的,虽然对施工项目本身并无大多的益处,甚至还会因为降低投资而减少工程收入。
2、价值工程的基本原理
价值工程是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。由此可见,价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素,具有以下特点:价值工程的目标,是以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。在一定范围内,产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。价值工程的核心,是对产品进行功能分析。企业生产的目的,也是通过生产获得用户所期望的功能,而结