文档介绍：秩序主管述职报告范文

　　篇一
　　尊敬的各位领导、同仁们:
　　人们好!
　　感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，进一步一线理解队职工作、思想状况、熟悉社区周边的治安状况，根据社区实际状况，调查工作思路采用一系列有效措施亭，有时运用电脑做和工作无关的事，未立即收回临时卡，多次浮现车辆冲岗现象，到至今为止临时卡丢失的40余张。队员在实行制度时解决问题不灵活，解释问题不到位，服务意识不强，导致两起撞杆冲岗现象发生。
　　5、公用物品管理不当，损坏限度严重。今年初虽采用集中管理，实行领用登记制度，但没有采用强有力的措施，没有实行公用物品管理制度。虽没有浮现丢失状况，但浮现对讲机进水、手电筒摔坏等现象，浮现这些现象只是口头批评，没有追究当事人的责任，从而导致公司财产受损。
　　工作
　　工作已结束，工作立即来临，为了更好地开展的各项工作，更好地为业主服务，决定工作从如下多种方面开展:
　　1、拓宽招聘途径，招聘新队员，补充队伍力量，严格实行“末位裁减制”以提高队员责任心和忧患意识。
　　2、加强内部管理，抓好队员、骨干的培训、训练、思想工作，提高队伍集体形象和综合能力，以高原则、严规定开展各项工作。
　　3、充足运用车辆管理系统，严格实行收发卡制度，加强车辆管理，针对社区车辆乱停乱放现象，立即采用上门、贴建议函等措施解决，保证社区车辆停放有序，并严格对车辆实行收费制度，为管理处发明一定利润。
　　4、加强公用物品集中管理，实行责任到人，采用定期检查、不定期抽查，谁损坏谁补偿并追究责任的原则，保证公用物品的正常良好使用。
　　5、立足部门窗口形象，加强和各部门的团结协助，积极配合管理处各项工作，提高办事效率。
　　新年新气象，在新的一年中公共秩序维护部本着“持续改善”的原则，将以优质服务、饱满的热情、昂扬的斗志、过硬的业务技能展开各项工作，为公司、管理处增添新的活力，争取工作再上一种新的台阶。
　　篇二
　　第一部分:工作综述
　　来到大成郡项目已经一年时间了，回眸过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业服务中心领导对的领导下，各部门大力支持配合下，充足调动职工积极性，以安全管理工作为基本，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通。一年来解决突发事件12起，抓获盗窃施工材料人员1起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。通过一年的积极摸索和部门职工的不懈努力，我们在安全文明管理，提高服务质量。职工队伍建设等方面获得一定成绩。但也存在局限性，具体总结如下。
　　第二部分:部门核心工作及工作任务目的完毕状况
　　、内部管理
　　1、人员调节:今年从部门到个岗位专业人员流动较大，为了不影响部门工作正常和运营。在物业公司及物业服务中心的领导协助下，根据各专业人员特点，立即进行人员岗位调节，避免工作的脱节。同步也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是拟定人员专业化的管理模式。
　　2、针对外包公司保安人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进行有针对性的培训工作，从而提高保安员的服务意识，也提高了社区的整体形象。通过多种月工作，基本上得到业主的承认。
　　3、部门文献和档案整顿。针对部门岗位的，立即制定出各岗位的职责及工作原则，建立的量化原则，使每个岗位