文档介绍：建筑工程项目管理中成本控制的有效措施
建筑工程项目管理中成本控制的有效措施
【摘要】工程项目成本是指在施工工程项目中,实际实施过程中发生的全部费用的总和。成本控制是指对成本形成过程中,对生产经营所消耗的各项资源和费用进行监督指导、调节限制,将各项费用控制在预算范围内,保证成本目标的实现。成本控制作为项目管理中的一项主要目标,在建筑工程中意义巨大。随着建筑工程单位的竞争压力加大,成本的消耗直接影响施工单位利润,同时可通过对成本的管控,对工程质量起到监督作用。本文通过分析建筑工程项目管理中的成本控制项目,总结采取有效成本控制的措施。
【关键词】建筑工程项目管理成本控制控制措施成本
中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:

随着我国建筑市场的快速发展,建筑施工单位也越来越多。建筑工程施工单位是自主经营、自负盈亏的经营实体,为了提高市场竞争力,如何科学合理持续经营,成为建筑市场的研究话题。为了降低生产成本,提高市场竞争力,各个单位开始引进先进管理技术。项目管理的应用,通过运用专门的知识技能、工具和方法,在有效资源条件下,实现设定的目标。这不仅仅可以保证施工质量,同时可压缩施工成本,节约资源。项目管理中的成本控制的好坏,直接影响施工成本,影响施工单位利润。为保证施工单位的持续、正常经营,成本控制尤其显得重要。在工程项目成本控制中,通过对成本计划、成本控制、成本核算与分析三个方面的控制,达到降低成本,提升资源利用率的作用。
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项目成本管理是为了保证项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程,包括资源的配置,成本、费用的预算及费用的控制等工作。工程项目成本包括在施工过程中因施工主体所消耗的各项费用和支出、人工费、材料费和机械使用费等直接费用构成的直接成本,同时还包括工作人员薪资、员工福利费用、劳动保护费用、办公费用等等为实施准备、组织和管理工程的间接费用而形成的间接成本。实际发生成本为计划利润和承包成本的总和,在承包成本中,又包括计划成本和计划降低额。在工程施工中,超出实际成本的部分,有可能导致施工项目的亏损。要深刻理解各种成本之间的相互关系,便于实施针对性的成本控制。
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根据施工工程的中标金额和施工单位的利润率,通过成本信息和工程项目的具体情况,运用科学的方法,对项目施工中可能产生的成本进行预测,并确定实际金额。根据预算金额、生产任务和预计降低成本额度,对各细分项目的制定成本控制计划。
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施工单位的工程项目负责人,对施工作业制度、施工定额或生产指标等施工实际形成的成本因素进行管控。通过健全成本管理体系,依据工程合同造价和预算成本,对各项费用进行定数分解,对各个项目施工单位确定具体控制目标。对施工的材料数量、单价、运输成本和分包产生的各项费用进行控制。在对材料费控制时,既要考虑材料的用量,又要考虑材料的价格。要合理安排施工生产和人机配合,增加施工机器的利用率。
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要根据施工对象,对施工成本进行归集和分配,将产生费用具体落实到应该承担的对象上。这样可以及时核算施工中发生的各项费用,可以计算施工项目中的实际成本。根据