文档介绍：项目计划进度表格及保障措施
项目计划进度表格及保障措施
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项目计划进度表格及保障措施
项目计划进度表及保障举措

我公司根据本项目特点，精心组织力量，合理安排人员内容
场，保证工程顺利进行。
，广泛联系材料供货单位，择优选择，多储备进货单位，保证货源充分。
，提前两天落实，并依据我公司工地多的特点，对应
急分部分项工程，由项目部提出计划，由公司统一重点调动，保证工地劳动力充分。
，必要时由项目部根据工程进展情况，提前一个月提出资本使用计划，由公司统一调动。

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以投标的施工组织进度和工期要求为据，实时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
安排好冬季的施工
根据当地气象、水文资料，有预示性地调整各项工作的施工序次，并做好预防工作，使工程能有序和不中止的进行。
，高效
根据工程需要，配备充分的技术人员和技术工人，并采用各项举措，提高劳动者技术素质和工作效率。

迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证进场快、安家快、动工快，抓住有利的施工季节，实现施工进度优异初步。积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。
抓好质量、安全工作，保证不出任何安全质量事故，相应加快施工进度。合理安排施工工序，减少施工中的工序互相搅乱，保证施工现场正常高速有序的进行。

加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员恩赐经济处分。
根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成几个基本的专业队伍：布线班组、安装班组、管路施工班组、系统集成施工班组等。每个专业施工班组由3-4个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。
劳务队伍管理
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按计划适时组织进（退-）场，是顺利展开施工、如期完成任务、防备停工或窝工浪费的重要条件之一。
因此，我公司对施工队伍做好以下工作：
1）要着重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看施工队员的精神相貌、组