文档介绍：年度部门经理目标责任书
年度部门经理目标责任书
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责任部门：
分公司
一、线路进行调整，要求年内完成 8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核方法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原那么执行，具体考核方法为：
，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400元的扣减，扣减总额以 2000元
为限。
，按 (实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源
部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。
4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字： 分管领导签字： 责任人签字：
下半年度经理目标责任书
责任部门： 技术管理部
一、考核指标：
时间：2005年
月至
月。
单位：万元
项
目
定
额
目
标
考核比重
一、责任指标：
1、燃料
30%
2、润料
5%
3、轮胎
15%
4、保修费
30%
二、挂钩指标：
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1、营运收入
10%
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2、主营业务利润
10%
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二、工作目标：
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1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料〞
、“轮胎〞、“保修〞等三个
QCC
小组进
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行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
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2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改良意见。
4、年内实现 200辆车的油改气工程，使用压缩天然气后节约
50万元燃料本钱。
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年度部门经理目标责任书
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核方法：
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年度部门经理目标责任书
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原那么执行，具体考核方法为：
，按低于的百分比每 1%扣减工资总额 400元的扣减，扣减总额以 2000元
为限。
，按 (实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。
，由总经理室另行加奖。
：价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初 5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源
部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的 10%。
4、本考核方法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字： 分管领导签字： 责任人签