文档介绍：薪酬体系
目录
第一章 总则
第一条适用范围
第二条目的
第三条原则
第四条依据
第五条总体水平
第二章薪酬体系
第一条职系
第二条特聘
第三章薪酬结构
第四章岗级工资
第五章工资调整 调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应 的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级 的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级。
工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级 不再变动。
第六章 工资特区
第一条 目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资 源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业 对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条原则
(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
(2)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保 密，员工之间禁止相互打探；
限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况 限制总数，宁缺毋滥。
第三条选拔要求 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必 需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条淘汰制度 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区：
(一)考核总分低于预定标准； (二)人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第七章 各项薪酬细则及报销
第一条扣款项目
(1)病事假 经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照30个标准 工作日计算，计算基数为基本工资和津贴(即固定收入)。
请假扣除工资=请假天数X固定收入/30
旷工 旷工按照2倍工资处罚。
旷工扣除工资=旷工天数X2X固定收入/30
迟到 在规定上班时间后到岗为迟到。迟到0-10分钟，每次扣10元。迟到10-30 分钟，每次扣20元。迟到30-60分钟，每次扣当天工资的50%。迟到60分 钟以上，视为旷工半天。
第二条奖励提成
奖励提成点由当时公司运营状况和佣金制度来定。
第三条 奖励基金 公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事 会确定。
第四条 工龄补贴
按照每满一年增加 100 元/月的标准。
第五条 学历补贴
本科生补贴 100 元，硕士补贴 200 元，博士补贴 500 元。
第六条 常规补贴
餐补、交通补助、通讯补助和生活补助等为常规补助。
第七条 特别津贴
高温补助 100元，低温补助 100 元，节日问候及生日200 元。
第八条 全勤奖 如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等现象可获得全勤奖 100元。
第九条 报销 目前可对公司批准的商务费、交通费、差旅费、文具办公费等进行报销。需填 写报销单并提***，并由上级领导签字确认。
第八章 附则
第一条 本方案由人力资源部负责解释。
第二条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予 以实施。
附表一：考核基本流程图 附表二：绩效考核申诉表
姓名
职位
部门
考核期间
有争议的考核部分：
修正建议：
认为有争议的原因：
管理部意见：
负责人签字：
管理部反馈本案提出人
申诉评审会意见：
负责人签字：
管理部反馈本案提出人
附表三：高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级 管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得
分:
项目及考核内容
配分
同事评价
自评
上级评定
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
15%
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务 及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作