文档介绍：销售提成鼓励方案
销售提成鼓励方案应该要怎么写主要作用又是怎样的以下是小编为大家准
备的销售提成鼓励方案,希望能给大家一个参考,欢送阅读与借鉴.
〔01〕:业务提成及考核治理方法
一、工资待遇执行方法
〔一〕业务人员执行工资及业务
安排的各项工作内容,负责业务治理工作精神的上传下达,协助总经理完成
各部门的工作协调与工作分配；
03,业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标,建立客户档案及
客户关系维护和产品销售效劳工作；
三、绩效考核内容及方法：
01,每周办公室对各部门业务工作信息进行治理,,直接计入当月工资及提成发放
02,季度绩效考核由办公室负责完成；
03,副总经理,总经理助理,办公室主任直接对总经理负责.
04,连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人,公司有权撤换或辞退
05,连续一个月不能完成任务指标的业务员,公司有权调整其工作岗位或辞
退；
四、本方法自2006年1月6日起执行.
附注：
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕,总计按合同金额的30%给
***独立完成的,全部给该提***.多个提***共同完成的,
各提***在上述比例内分配.
二、提成支付一般以货币形式,特殊情况可由本公司与提***
成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内,对数量较大的可适当延长.
三、明确公司义务：
01,提成在未转出前的名义所有权为本公司,实际所有权为提***,公司为
此承当相应的法律责任.
02,对提成的转出,不拖延、不截留、不设限,并提供便利和合理避税(费)
咨询.
03,根据提***的要求对提***的有关情况保密,不向未经提***同意的其
他人员扩散.
04,对提成在未转出前负有保管责任,但遇有法律、法规和制度所规定的情
形除外.
四、确定提***义务
01,提成领取照章纳税,不有意造成公司承当被政府各部门处分的风险.
02,及时领取提成不拖延,超过一年未领的可由公司另行处置.
03,合同款未到本公司帐户时,不向公司提出或变相提出任何提成要求.
04,承当因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失.
五、签定提成协议：
根据合同签字人,提成,合同一式三份.
(02):要么高底薪,低提成；要么低底薪,高提成
业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/
月,提成一般为5%--15%不等,也有底薪1000的,底薪越高,业务提成
的比例越低,业务难度越小；底薪越低,甚至无底薪,业务提成越高,到达
20%,30%也不奇怪,当然这样的业务难度肯定很大；比方跑医疗器械的业务
员,一单随便几十万元,成百万元,随便提个2%,3%,提成就是好几万块,
当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的,很多拿过万月收入也不一定,很多都不要底薪和福利,其实就是合作关系.
(03):业务提成及考核治理方法
一、目的：
为鼓励销售人员更好地完成销售任务,提升销售业绩,提升本公司产品在市
场上的占有率.
二、适用范围：
销售部.
三、制定营销人员提成方案遵循的原那么：
1、公平原那么：即所有营销员在业务提成上一律平等一致.
2、鼓励原那么：销售