文档介绍：销售提成方案公司提成激励方案
一、物质鼓励
方式一：全员营销，阶梯提成。以整个营销系统为对象每月销量到达500箱，提成销售额的3%作为营销系统嘉奖每月销量到达1000箱，提成销售额的4%作为营销系统嘉奖每月销量到
一、物质鼓励
方式一：全员营销，阶梯提成。以整个营销系统为对象每月销量到达500箱，提成销售额的3%作为营销系统嘉奖每月销量到达1000箱，提成销售额的4%作为营销系统嘉奖每月销量到达1500箱，提成销售额的5%作为营销系统嘉奖

销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，当月提成下月5号之前发放
嘉奖以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室进行发放仪式方式二：个人销售提成鼓励
销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，。
销售治理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%
如：业务员韩亚坤当月销售600盒，个人提成为600*=300元
业务员李红梅当月销售800盒，个人提成为800*=400元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元
嘉奖以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室进行发放仪式方式三：销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有嘉奖销售部：西宁商超每月目标50箱，
西宁特产店+机场每月目标40箱，
德令哈格尔木每月目标50箱，
兰州市场每月目标40箱，
银川市场每月目标20箱
电商部：客服每人每月15箱
电视购物部：每档节目完成规定指标

每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1元
二、精神鼓励
1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬
2、对王牌销售人员赐予荣誉嘉奖，如“四大天王”、“五虎上将”
三、培训鼓励
对销售人员安排销售技巧学问培训
四、团队鼓励
销售团队定期进展聚会，缓解销售压力，共享销售阅历，沟通同事感情
　　销售提成方案公司提成鼓励方案
结合公司目前业务进展趋势，为建立完善的销售治理机制，标准营销人员薪酬标准，提高营销人员工作***、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实根底，特拟本方案。
一、薪酬组成：
根本工资+销售提成+鼓励奖金
二、根本工资：
1、营销人员按其销售力量及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星
单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星