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季华路东延线工程工程名称：建设单位：承包单位：监理单位：
监理工作总结工程建设有限公司工程有限公不合格的材料或构件等用于工程。
① 、工程进度：进度控制上要求施工单位编制工程进度计划，
每施工工作明细到每月需完成的工程数量，对其计划进行审核，以确认其可行性。确认计划后，根据施工安排，要求施工单位在投入相当的施工机械及人员后完成工程进度计划。
② 、工程计量支付：严格审批施工单位上报的工程计量支付报
表，保证其工程数量与实际完工数量相符。对工程存在变更地方及时通知业主及设计单位，会同一起确定施工方案及指导施工单位进行施工。
、安全及文明施工：在工程单位施工过程中坚持“预防为主，防治结合”的安全生产方针。每月不定期组织施工单位对工程上的安全工作进行检查，及时发现问题，清除不安全因素发现问题及时要求施工单位进行整改，堵塞漏洞，确保安全。
3、监理工作统计
项目分类
项目名称
单位
累计
监理管理
审批施工组织设计(方案)提出息见
条
5
审批进度计划提出意见
条
5
宙查承包商申报表
条
39
发出监理工程师通知
条
24
工程验评
分项(隐藏)工程质量验评
项
167
分部工程质量验评
项
8
监理试验
监理抽查
项
36
监理复试
项
53
工程十1M
工程签证
次
工程费用支付审批
次
6
质也1可题
发出工程整改通知
13
发出工程暂停指令
其他
五、进度控制
1、计划与实际进度比较
计划工期从2006年5月10日〜2006年10月30日，实际工程进度拖延了15天。
(1) 2、进度控制的特点、重点、难点及经验严格审查承包商的施工组织设计；检查、督促工程进度计划的落实；
(2) 对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批；
(3) 工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行；
(4) 工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于非关键线路，如果其差距不致于影响整个合约工期的，可以不要求对整个工程进度计划进行调整；
(5) 对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况，都应及时通报业主
六、质量控制
1、施工组织设计和施工方案实施情况施工部署、机械设备资源、施工工艺流程、安全文明施工的实
施情况良好，工程工期基本按时完成。
2、质量评估的依据现行的国家和部门(行业)有关土建的设计规范、施工验收规
范、试验及检验规则，工程质量检验评定标准
3、质量受控状态
在施工过程中严格按照设计图纸进行施工，各项指标显示质量符
合设计及技术规范要求。
4、分部工程质量评估及监控措施
分部、分项工程名称
质量
目标
验评
项数