文档介绍：1 / 11
季华路东延线工程
监理工作总结
工程名称： 工程
建设单位: 建设有限公司
承包单格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工。检查施工过程上的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经验收则不允许进行下道工序施工，控制工程质量，违反规范、标准规定者，向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理情况。对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,发现不合格或不符处,责成承包单位(并指定化验单位）对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
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③、工程进度:进度控制上要求施工单位编制工程进度计划,每施工工作明细到每月需完成的工程数量，对其计划进行审核,以确认其可行性。确认计划后,根据施工安排，要求施工单位在投入相当的施工机械及人员后完成工程进度计划。
④、工程计量支付:严格审批施工单位上报的工程计量支付报表，保证其工程数量与实际完工数量相符。对工程存在变更地方及时通知业主及设计单位,会同一起确定施工方案及指导施工单位进行施工。
⑤、安全及文明施工:在工程单位施工过程中坚持“预防为主，防治结合”的安全生产方针。每月不定期组织施工单位对工程上的安全工作进行检查，及时发现问题，清除不安全因素发现问题及时要求施工单位进行整改,堵塞漏洞,确保安全。
3、监理工作统计
项目分类
项 目 名 称
单位
累 计
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监理管理
审批施工组织设计(方案)提出意见
条
５
审批进度计划提出意见
条
5
审查承包商申报表
条
３9
发出监理工程师通知
条
24
工程验评
分项(隐藏)工程质量验评
项
1６７
分部工程质量验评
项
8
监理试验
监理抽查
项
３6
监理复试
项
5３
工程计量
工程签证
次
工程费用支付审批
次
６
质量问题
发出工程整改通知
13
发出工程暂停指令
其 他
五、进度控制
计划与实际进度比较
计划工期从2０0６年5月1０日~２0０6年１0月3０日,实际工程进度拖延了15天。
２、进度控制的特点、重点、难点及经验
(1）严格审查承包商的施工组织设计;
（２)检查、督促工程进度计划的落实；
(３）对工程进度采用动态管理方法,在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现,调整后计划应符合工程现场的实际,并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批;
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工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行,也可召开专题协调会议,下达监理指令等形式进行；
工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力,对于非关键线路,如果其差距不致于影响整个合约工期的,可以不要求对整个工程进度计划进行调整;
对工程进度计划检查落实情况,调整情况,拟采用措施情况,都应及时通报业主
六、质量控制
施工组织设计和施工方案实施情况
施工部署、机械设备资源、施工工艺流程、安全文明施工的实施情况良好，工程工期基本按时完成。
质量评估的依据
现行的国家和部门（行业)有关土建的设计规范、施工验收规范、试验及检验规则,工程质量检验评定标准
质量受控状态
在施工过程中严格按照设计图纸进行施工，各项指标显示质量符合设计及技术规范要求。
分部工程质量评估及监控措施
序号
分部、分项工程
质量
验评
合格
合格
评定
主要监控措施
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名称
目标
项数
项数
率
等级
1
水泥搅拌桩
合格
１５１
１５1
1００
合格
旁站、平行检验
2
雨水污水管道工程
合格
４2
42
１00
合格
旁站、平行检验
3
渠箱工程
合格
24
2４
1００
合格
旁站、平行检验
4
路基工程
合格
１2５
１25
10０
合格
旁站、平行检验
5
路面工程
合格
２１０
21０
1０0
合格
旁站、平行检验
6
照明工程
合格
合格
旁站、平行检验
７
绿化工程
合格
合格
旁站、平行检验
对工程质量的评价
已完分部、分项工程全部合格。
七、投资控制
1计划与实际投资比较
实际完成的工程造价与计划造价分别为;
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主要原因为地质和环境因素增加了变更设计。
2对投资