文档介绍：2019年仓储工作总结
2019年，在库党委的坚强正确领导下，坚持以“两个确 保”为根本，以全面预算管理为指引，以强化内控管理为抓 手，全力以赴，措施得力，注重安全，扎实开展各项工作。 现将基本情况汇报如下：
一、主要工作
”创建活动的领导，成立“标准仓”、 “规范库”创建领导小组，负责辖区创建活动的组织开展， 协调关系，解决重大问题，督促活动开展。二是学****宣贯、 制定方案。采取职工自学和利用晨会、周例会集中学****的办 法，全面认真学****标准仓”、“规范库”创建内容和标准, 让每一位员工对创建内容和要求都能熟知于心，并转化为自 己的行动；按照分公司“标准仓”、“规范库”创建模板, 结合自身实际情况，制定“标准仓”“规范库”实施方案， 创建目标明确清晰，创建责任落实到人，创建措施具体到位, 倒排创建进度，分步骤分阶段扎实开展创建活动。三是严格 标准，不打折扣。紧紧围绕“标准仓”“规范库”创建标准,
从硬件设施和软件资料两个方面开展创建，创建过程坚持高标 准，严要求，不走过场，不流于形式，逐仓逐条对照创建标 准，认真查找短板和薄弱环节，发现问题或或不达标，制定 整改方案，明确整改时限和要求，落实责任人，确保整改到 位，推动创建工作见实效。四是建立台账，销号管理。针对 自查和初验中发现的问题，建立问题整改台账，制定出整改 措施，召开专题会议，汇报创建进度和问题整改情况，对创 建工作进行分析研究，对阶段性重点任务进行指导，同时， 督办问题整改情况，实现销号管理，保证创建工作有序、高 效推进。五是验收认真，评审规范。根据创建进度，成立初 验小组，现场实地查验，严格评审标准，认真打分测评，发 现问题不遮掩，不回避，实实在在记录，原原本本通报，认 真规范开展评审。以严格评审为契机，列出问题清单，制定 整改方案，明确整改要求，落实责任人，确保整改到位。通 过再整改，再提高，巩固“标准仓”，“规范库”的创建标准。
5、做好科技储粮工作。加大科技储粮应用力度，充分 挖掘科技储粮效益，实现科技储粮应用全覆盖。一是谷冷机 控温储粮。今年夏季，玉米仓实施谷冷作业和空调控温，主 动联系生产厂家，现场进行检修，为实施综合控温储粮奠定 基础；同时总结往年经验，谷物冷却实施分阶段降温通风， 通风布筒覆盖保温材料，减少能耗损失，将粮温降至18C左 右，为新收玉米奠定了坚实基础；二是惰性粉治理抗性害虫。
针对新收小麦仓抗性害虫难以治理现状，整仓喷洒惰性粉， 负压吸出式通风，有利于惰性粉深入粮堆，抗性害虫扁谷盗 得到有效防治；三是空调控温储粮。坚持实现准低温储粮为 目标，根据气温和仓温变化，在6-8月份，分阶段设定不同 空调启停温度和时间，充分利用夜间低温，空调制冷量大， 节约成本费用，空调费用与上年相比节约近2000元。四是 实施横向通风技术。中心库区15号仓实施横向通风技术， 在提高通风降温效果，节约人工成本等方面，做了积极的尝 试。
6、做好安全生产工作。一是安全生产教育。装卸作业 人员是安全生产的一线人员，但部分人员安全意识淡薄，安 全技能有限。今年春季，对装卸作业人员进行安全培训，实 行考核考评，签订安全作业告知书，提高安全意识和责任意 识。二是注重防范，强化现场管理。加强交接班管理，保证 作业现场不断档，不脱节，加强出入库作业单管理，作业前, 安全