文档介绍：一、职业应用水平考核题目
结合所学知识与国内企业的实际情况,请论述我国工程风险治理存在的主要问
题.
答：工程融资作为一种新型的融资方式,近年来在我国根底设施工程的资金筹集方面发挥了重要作用.
,该公司要求业主出资局部和还款均以美元支付,这既为我国创造了外汇收入,又有效地防止了汇率风险.
工程保险：在工程实施过程中,对一些不可预见的风险,该公司通过在保险公司投保工程一切险,有效防止了工程实施过程中的不可预见风险,并且在投标报价中考虑了合同额的6%作为不可预见费.
进度治理：在工程实施的过程中,影响工程进度的主要是人、财、,首先是选择最合理的配置,从而提升设备的效率；其次是对设备采用强制性的保养、维修,从而使得整个工程的设备完好率超过了90%,,不存在内耗,因此对于人的治理难度相对小；同时工程部建立了完善的治理制度,对员工特别是当地员工都进行了严格的培训,这也大大保证了工程的进度.
设备投入：工程部为了保证工程的进度,向工程投入了近两亿元人民币的各类大型施工机械设备,其中包括挖掘机14台、推土机12台、45t自卸汽车35台、25t自卸汽
车10台、装卸机7台、、工长和熟练工人约200人,雇佣伊朗当地劳务550人.
本钱治理：对于本钱治理,工程部也是牢牢抓住人、财、,中方牢牢限制施工主线和关键工程,充分利用当地资源和施工力量,,,工程部每天清算一次收入支出,,如前所述,选择最合理的设备配置,增强有效保养、维修和培训,提升设备的利用效率,,并聘用专门的物流人员,做到设备材料一到港就可以得到清关,并能很快应用在工程中,从而降低了设备材料仓储费用.
质量治理：该工程合同采用FIDIC的EPCE本合同,工程的质量治理和限制主要依照该合同,
始就建立了完整的质量治理体制,将施工质量与效益直接挂钩,奖罚清楚,有效地保证了施工质量.
HSEt理：平安和文明施工代表着中国公司的形象,因此该工程部格外重视,并自始至终增强平安教育,,工程部还为中方人员购置了人身保险.
沟通治理：为了增强对工程的统一领导和监管,协调好合作单位之间的利益关系,该公司成立了工程领导小组,由总公司、海外部、分包商和设计单位的领导组成,,那么是先对其进行培训,使其能很快融入到工程中,同时也尊重对方,尊重对方的风俗****惯,以促进中伊双方人员之间的和谐.
人员治理：工程上中方人员主要为中、高层治理人员,,按工程的施工需要随进随出,,实行一人多岗,一专
多能,充分发挥每一个人的潜力,实行低根本工资加效益工资的分配制度