文档介绍：一、销售预算编制
预算编制应以销售预算为起点。
例题：1、1271
2、【例题】某公司预算2010年度的简略销售情况如下表所示。若销售当季度收回货款60%,次季度收款35%,第三季度收款5%,预算年度期初应收账款金额为22000元，其00
62000
72000
70000
259000
2010年某产品直接人工预算
项目
1季度
2季度
3季度
4季度
全年
预计生产量（件）
5500
6200
7200
7000
25900
单位产品工时定额（小时）
5
5
5
5
5
直接人工工时总额（小时）
27500
31000
36000
35000
129500
小时工资率（元）
10
10
10
10
10
预计直接人工成本（元）
275000
310000
360000
350000
1295000
（2）2010年某产品材料采购预算
项目
1季度
2季度
3季度
4季度
全年
预计材料消耗量（千克）
55000
62000
72000
70000
259000
加：期末材料存货量（千克）（下一季度预计消耗量的10%）
6200
7200
7000
8000
8000
减：期初材料存货量（千克）
10000
6200
7200
7000
10000
预计材料米购量（千克）
51200
63000
71800
71000
257000
材料计划单价（元）
2
2
2
2
2
预计采购成本（元）
102400
126000
143600
142000
514000
增值税进项税额（元）
17408
21420
24412
24140
87380
预计采购金额合计（元）]
119808
147420
168012
166140
601380
期初应付账款（元）
50000
50000
1季度购料款（元）
59904
59904
119808
2季度购料款（元）
73710
73710
147420
3季度购料款（元）
84006
84006
168012
4季度购料款（元）
83070
83070
现金支出合计（元）
109904
133614
157716
167076
568310
五、制造费用预算
制造费用分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用与企业的业务量存在一定
的函数关系，如果企业有比较完备消耗标准，直接用消耗标准乘以预计业务量即可得出变动
制造费用的预算数，如果企业没有消耗标准，就只能一项一项的预计；固定制造费用与企业
的业务量无关，一般以上年数额为基础，考虑来年变化安排。另外，制造费用中的折旧等属于非付现费用，在预计现金支出是要予以剔除。
1、【例211]
2、【例题】某公司2009年度制造费用明细项目如下：
（1）间接人工：基本工资1000元，；
（2）物料费：；
（3）折旧费：2000元；
（4）维护费：当生产能量在3000至6000工时的相关范围内，基数