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年终总结——机械社管信息调研部一、总体概述
信调部是机械社团管理委员会下五大部门之一，顾名思义，、教室租借等工作，中期主要是打印答辩会材料、场地布置、活动现场秩序维护等，后期主要是收拾场地，根据评分表统计成绩及一些后期总结工作。总的来说，尽管在活动进行是有了点小小的问题，但第一次答辩会还算是成功的，取得了预期的效果，让协会充分的了解了每月之星，也让协会充分的了解到了自己的不足。相信，机械社团的成绩会越来越好。
五、财务挂账情况（见附录）六、部长个人总结
徐大滨：时光总是在人们不经意问就悄悄溜走，转眼问，我已经担任信息调研部部长一个学期了。在这学期里，我从刚开始的不熟悉到逐渐得适应部长这个位置，我学到了很多，也获得了很多。
这个学期开学期间，进行了部门展示和新生面试，由此我们部门有10个十事加入，为我们部门补充了新的血液！在主席团的带领下，我们部门逐步开展自己部门的工作：活动预告、活动调研、模拟每月之星、会员满意度调查。从活动调研表的制作到十事去跟踪协会的调研，从策划模拟每月之星到正式答辩会，我们一点一点的开展，一点一点地完成，尽力做好每一件事！当然从中也碰到了很多困难，但是经过努力也解决啦，正是在这个过程中，我们一起进步、一起团结奋斗！除了部门工作之外，我们部门内部也组织了聚餐等活动，增进部门成员之间的认识度、友谊，促进整个部门间的凝聚力。小家充实也必然有大家，社管就是我们的大家庭,在这学期，社管成员之间也通过开展十事培训大会,拍摄社管宣传片等加强部门与部门、部门与协会之间的联系与交流，使大家真正地融入社管大家庭！
时间还在不断地前进，我们的工作也还在继续，一切都需要我们去努力开拓……
谢介石：自任机械社管信调部部长一年来，信调部的发展中规中矩，没有达到预期的目标，活动预告、活动调研、会员满意度调查、每月之星模拟等部门活动与去年也是大同小异,未取得突破性的发展,这是我作为一个部长的责任。与协会的交流也是出了一定的问题，协会不时出现不配合的情况，这也是部门发展不起来的重要原因之一。
机械社管秉承“服务社团引领发展”的宗旨，竭诚为社团的发展努力，信调部也一直响应社管宗旨，服务并管理着机械社团。对于出现社团不配合的情况，可以肯定的是部门或协会一定有环节出错，下学期需要更加重视与协会交流，强调交流方法的正确性，积极促使信调部与协会的关系良性发展，达到共赢。
部门本身的内部建设也是出现了一定问题，部门成员向心力不够，对十事的要求大于给予，未能把部门十事的心凝聚起来，这是我作为部长的另一过失，检讨。
所以，下一学年在要求十事积极工作的同时，会加强“给予”，将考虑组织部门十事一起娱乐，从而改善十事们的关系，提升部门凝聚力。
七、部门下学期工作展望一、工作目标：，积极配合个方面的工作。加强各部门的联系，积极主动的行使部门职能，更好的服务并管理机械社团；，为下届信调部选好接班人；，积极的为协会活动宣传，增加协会活动的活动参与度；4.
加强信调部内部建设，尽量做到人尽其才，让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间