文档介绍：计划企管部企业管理总结
2022上半年，计划企管部在华胜党政领导的正确带领下，在部门全体职工的共同努力及相关部室的支持与配合下，紧紧围绕公司生产经营目标和生产建设工作任务，积极开展相关工作。现对上半年各项工作进行总结。
计划企管部企业管理总结
2022上半年，计划企管部在华胜党政领导的正确带领下，在部门全体职工的共同努力及相关部室的支持与配合下，紧紧围绕公司生产经营目标和生产建设工作任务，积极开展相关工作。现对上半年各项工作进行总结。
一、2022年工作总结
1、认真履行计划管理职能，确保各项任务指标明确。
组织编制了《2022年综合生产经营计划》和《2022年固定资产投资计划》，结合矿实际制定了《综合生产经营管理制度》，明确了计划考核的制定与落实流程，要求每月深入一线了解生产情况，根据井下实际情况与相关职能部门制定并下达计划，追踪计划的完成情况，努力确保当月以至全年的生产任务能够完成，认真履行全年固定资产投资计划。
1-，，％；1-，％；全矿进尺实际完成3341米（3#回采进尺1359米，水平延深进尺11012米），完成年计划11500米（3#回采进尺4800米、水平延深进尺6700米）％。重点任务完成方面，逐月下达计划并进行落实考核。固定资产投资方面，我公司严格执行集团公司审批计划，，其中更新改造684万元、维简项目340万元、大修理1359万元、、矿山环境恢复治理基金950万元；我公司召开专项资金会议，确定各个项目实施时间及负责人；，针对部分项目未按时间计划进行实施 ……此处隐藏1257个字……经营目标，生产建设工作任务及2022上半年的工作完成情况，通过财务部全面预算指标，进行全面分解、落实，紧抓内部管控，制定以下计划。
1、加强成本管控，加强材料采购计划的审批管理，合理选择采用招标、商务谈判、定点、线上采购等方式保证材料的供应质量和效率；力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来；完善华胜公司材料采购内部控制制度，加强对我公司材料采购的监管力度。尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，严把验货流程，真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机制，把采购价格降下来；坚持交旧领新，降低材料成本，优化领用程序，票据管理，做到物资真