文档介绍：首瑞集团管理制度—————————————★——————————————人民电器厂有限公司 6S 评审管理办法 2015 年 12月 11 日编制完成目录 1、制度目的……………………………………………………………… 3 2、管理原则……………………………………………………………… 3 3、适用范围……………………………………………………………… 3 4、引用文件……………………………………………………………… 3 5、术语…………………………………………………………………… 4 . 6S定义阐述………………………………………………………… 4 . 5定含义阐述………………………………………………………… 4 6、组织结构……………………………………………………………… 4 7、职能职责………………………………………………………………… 5 . 公司生产部职能职责………………………………………………… 5 . 其他分厂或部门职能职责………………………………………… 5 8、生产现场 6S 推进标准………………………………………………… 5 9、评审程序…………………………………………………………………… 5 10 、考核规定……………………………………………………………… 6 11 、附件……………………………………………………………… 8 首瑞集团人民电器厂有限公司 1. 目的 6S 是一种经营管理模式,通过在车间开展实施,可提高车间员工的工作效率,丰富全员的人际关系,提高员工的工作热情和士气,并且对工作环境, 保障品质,减少库存,消除浪费,缩短作业周期, 确保交货期,为树立良好的企业形象,特制定本规定。 2. 管理原则 ,坚持公开、公正、公平管理原则 、分工,有效提高作业效率提升作业环境; ,从而达到精益生产的目的 3. 适用范围首瑞集团人民电器厂有限公司 4. 引用文件暂无 5. 术语 6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,具体阐释如下: 整理:明确区分有用和无用物品,并清除无用物品; ·提高效率要从整理开始. 整顿:要用的东西按规定定位置、定数量摆放整齐,明确标识,做到举手可得; ·通过整顿消除查找浪费现象. 清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生; ·清扫是质量提升的基石. 清洁:将整理、整顿、清扫实施制度化、规范化、并维持成果; ·安全的第一步从清洁开始. 素养:养成始终遵守各种规章制度的好习惯. 安全:建立维护安全生产环境,所有工作建立在安全的前提下·素养既是 6S的起点也是终点. “5”定指定位置、定容器、定数量、定标识、定时间,具体阐释如下: 定位置:规定物品的存放位置,有利于物品的取用,减少无效劳动时间; 定容器:规定物品存放容器,有利于将零部件的种类分清,指定容器有利于保护零部件,有利于避免混放,导致错拿错装; 定数量:规定物品数量,是有效减少线上在制品存量的基础; 定标识:规定物品的标识,便于操作员、供料员工作及参观人员学习; 定时间:规定物品的运送时间,是现场物流、看板管理的基础。 6. 组织机构图 7. 职能职责 公司生产部职能职责 负责公司 6S评审工作的总牵头每月组织行政管理部、各生产分厂、对办公现场、生活现场、生产现场进行总体评价; 负责公司通用 6S管理标准的制定和完善; 负责组织生产部门划分生产现场 6S责任区并以此为依据对生产现场进行定期检查和评价; 负责公司生产现场年度 6S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成; 负责协助生产现场 6S推进活动的顺利开展; 负责公司年度 6S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 其他分厂或部门 6S 推进组职能职责公司 6S 领导小组组长: 总经理副组长:分管行政部、生产系统生产总监成员: 相关部门主管精益工程师 6S 活动推进三分厂 6S工作小组一分厂 6S工作小组负责一分厂6S 推进工作四分厂 6S工作小组零部件成品库 6S 工作小组电子分厂 6S 工作小组厂区及办公区域 6S 小组负责二分厂6S 推进工作负责四分厂6S 推进工作负责电子分厂 6S 推进工作负责厂区办公 6S 推进工作负责库房 6S 推进工作 一分厂 6S推进组负责制订本部门生产现场 5S推进方案、及 6S推进工作计划并进行闭环管理; 三分厂 6S推进组负责本部门生产现场 6S推进管理方案、及 6S推进工作计划并进行闭环管理 四分厂 6S推进组负责本部门生产现场 6S推进方案、及 6S推进工作计划并进