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储备干部学****计划范文
一、背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续进展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心精品文档—Word格式
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储备干部学****计划范文
一、背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续进展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的快速进展
需要有更多精通工作业务、管理阅历丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持进展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力气，最终建设一种新型的人才梯队培育机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
二、培训工作目标
将通过层级化、系统化、素养化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素养和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素养，促进员工个人职业生涯进展。强化规范运行培训流程，注意培训效果的检验，使全部培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。
三、培训工作原则
有用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。
四、培训组织机构设置和职责
成立特地的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的详细实施。
主要职责：统筹管理、支配公司的培训工作。包括对按方案实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的支配。
四、选择储备干部的路径及方法
1、进行企业内部培训需求调查。全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，对员工的培训需求进行分析。
2、设置符合储备干部条件的基本要求。
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① 身体健康，擅长思索，有较好的语言和文字表达力量，有肯定的组织协调力量和进展潜力；
② 学****成果优良、中共党员（含预备党员），担当班级以上同学干部优先考虑；
③ 喜爱本行业，情愿献身于进展自己的事业；
④ 有剧烈的事业心，富有工作***，认同企业的人才观、价值观等企业文化理念；
⑤ 情愿并能够接受在基层学****工作、训练的考验，情愿并能够承受较大工作压力；
⑥ 品德端正，有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生；
3、对员工的行为绩效等工作等进行考核，可采纳360度考核方法、关键大事法等进行考评。以此作为选择储备