文档介绍：储备干部学****计划篇一:储备干部培养计划储备干部培养大纲一、培养目的: 为了建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力! 二、培养原则: 自主培养,内部提拔三、招收条件: 20XX年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生,需具备良好的心里素质及从业态度,具有很好的综合能力及发展潜力,愿意从基层做起。四、发展路径: 1、岗前集中培训→门店实****经理带教)→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月个月6个月储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定,分配到合适的部门定岗。 2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年四、发展阶段: 1、岗前集中培训 20XX年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期,共计5-10天的集中培训,重点课程包括:军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。 2、门店实****了解超市终端实际工作状况和流程,具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。 3、经理带教安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师,为储备干部考评打分。 4、新店增援到公司最需要的地方锻炼成长! 增援时间为一到半个月,开业结束后返回原岗位继续实****5、述职评定 、思想状况,并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导,原则性安排每人每月上交实****总结并定期,由带教老师打分评定后记入档案; ,进行述职汇报,预计安排在11-12月; : 公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。 、薪酬挂钩。 6、定岗 、门店实****和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。 。 7、定岗结果岗位:机关或门店基层管理职员级别:科员或副股五、薪酬福利个月试用期:专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。 ,缴纳五险一金; 根据评定岗位和级别,享受科员或副股级待遇和补助。人事行政部 20XX年6月29日篇二: 篇一:储备干部培训计划书(五年规划) 储备干培训计划书(五年规划) 一、背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培训工作目标将通过层级化、系统化、素质化的培训,适应公司上市和业务创新需要,传递公司文化和企业价值观,全面提升员工整体素质和岗位工作技能,提高经营管理团队成员整体管理素质,促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程,注重培训效果的检验,使所有培训对象培训率达到100%,培训效果达标率达到90%,员工个人受训时间达8小时。三、培训工作原则实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。四、培训组织机构设置和职责成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成,由人力资源部负责培训工作的具体实施。主要职责:统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理,以及临时性培训项目的安排。四、挑选储备干部的路径及方法 1、进行企业内部培训需求调查。全面征集了员工的培训需求,了解员工目前的工作现状,对员工的培训需求进行分析。 2、设置符合储备干部条件的基本要求。①身体健康,善于思考,有较好的语言和文字表达能力,有一定的组织协调能力和发展潜力;②学****成绩优良、中共党员(含预备党员),担任班级以上学生干部优先考虑;③热爱本行业,愿意献身于发展自己的事业; ④有强烈的事业心,富有工作***,认同企业的人才观、价值观等企业文化理念;⑤愿意并能够接受在基层学****工作、训练的考验,愿意并能够承受较大工作压力;⑥品行端正,有良好的自律性和团队协作精神的本科毕业生; 3、对员工的行为绩效等工作等进行考核,可采用360度考核方法、关键事件法等进行考评。以此作为挑选储备干部的依据之一。 4、进行公开招聘,采取面试、笔试等多轮环节筛选员工。面试方法包括行为描述面试法行为、面试能力面试、压力面试等。可根据员工和企业的特点具体使用。 5、考虑员工是否