文档介绍：第四章主生产计划学****要点: 基本概念及内容; 作用与意义; 的基本原理(对象、策略和编制原则); 中的时间概念术语; 编制的基本步骤; 中的计算; 编制案例。第一节 MPS 概述 ( Master Production Schedule, 简称 MPS )是对企业生产计划大纲的细化,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 MPS 是客户订单和市场预测,将销售计划或生产规划具体化,它确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。?主要解决的问题是: 1、生产什么(通常是具体的产品)。 2、生产多少。 3、什么时间开始生产。 4、什么时间交货。?通常以日或周为单位,对于近期计划,也可准确到小时。 2. MPS 作用?MPS 是展开物料需求计划的主要依据,起到从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用,实现了宏观计划到微观计划的过渡与连接。?MPS 是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺,它充分利用企业资源,协调生产与市场,实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。??MPS MPS 协调了生产需求与企业可用资源之间的差距,保证了计划协调了生产需求与企业可用资源之间的差距,保证了计划的可行性和对企业资源的充分利用。的可行性和对企业资源的充分利用。??MPS MPS 将销售、工程、生产等部门紧密地联系到一起,成为从市将销售、工程、生产等部门紧密地联系到一起,成为从市场销售到生产制造的桥梁。场销售到生产制造的桥梁。需求管理能力需求计划物料需求计划生产作业控制采购管理需求大纲主生产计划库存状况图 MPS 在企业计划层次是的位置 3. MPS 意义?主生产计划在 ERP 系统中的位置是一个上下内外交叉的枢纽, 地位十分重要。在运行主生产计划时要相伴运行粗能力计划, 只有经过按时段平衡了供应与需求后的主生产计划,才能作为下一个计划层次一一物料需求计划的输入信息,主生产计划必须是现实可行的,需求量和需求时间都是符实的。?主生产计划编制和控制是否得当,在相当大的程度上关系到 ERP 系统的成败。这也是它称为“主”生产计划的根本含义, 就是因为它在 ERP 系统中起着“主控”的作用。第二节 MPS 基本原理一、 MPS 编制原则?最少项目原则——用最少的项目数进行主生产计划的安排。?独立具体原则——只列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。?关键项目原则——列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。?全面代表原则——计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。?适当余量原则——留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。?适当稳定原则——在有效的期限内应保持适当稳定。?一般对象?独立需求或资源紧张的物料,在物料主文件中定。?不同生产类型下的 MPS 对象?备货生产——最终产品?订货装配——组部件?订货生产——零部件?订货设计——零件、原材料二、主生产计划的对象三、 MPS 的策略?主生产计划的基本原则?预测?展望期和计划时区?交流四、确定 MPS 需求数据?未交付的订货及客户订单?最终项目的预测?工厂内部的需求?备件?客户可选件和附件