文档介绍：唐朝碧阁品牌战略筹划全案报告书
   作者罗乾波，全球品牌网资深品牌管理参谋及实战型房地产筹划专家。独创“SBIM〞〔战略性品牌整合管理〕品牌管理模式，长期致力于品牌管理和营销筹划的研发与操作，在房地产、医药、旅游、机械、汽车、食品、一种荣耀。
第二节：工程分析：
1、地段分析：
唐朝碧阁位于长沙市开福区四方坪开发区12号地块，北临浏阳河风光带，东临工农路，南临四方大道，西临百花园路。从目前情况看，地段不成熟，小区周边道路均为规划路，尚未开工，位置较偏，交通不便，且从附着于外部的借势与借力来看，也似无从下手，浏阳河、
319、广电中心等，都存在借势障碍，让人感觉在城郊一样。
地段形象差，四方坪开发区因属控制性规划，目前尚无高尚物业出现，在人们印象中，“经济适用房〞和“四方坪土鸡〞已相对固化，档次不高，品位低下，符合群众化口味，且金帆小区和福利小区在推广运作上自降身价，把四方坪描绘成了一个中、低收入阶层的天堂，这与唐朝碧阁的定位目标形成鲜明反差。
周边环境分析：
唐朝碧阁周边环境较差，生活条件尚不够成熟，市政配套和公共设施不完备，虽已有麦德龙等的进驻，但地块要成熟，仍有一个不断完善的过程。
四方坪开发区一旦正式全面启动，整个区域将变成一个大的开发工地，噪音、灰尘、泥土、人员的嘈杂，将不可防止地影响到小区的生活质量。四方坪的大模样，应在四五年以后才能成型。
小区周边配套不完善，交通、餐饮、娱乐、购物、休闲、上学、就医均有不便之处，不是一个麦德龙和163就能解决问题的。
小区周边物业质量较差，东面是福利等经济适用房小区，南面及西面均规划为大型批发市场，均为一路之隔，建筑物质量低、造型差，用色随意，严重影响人们视觉美感，与唐朝碧阁形成强烈的视觉反差和质量反差，让你高尚不起来。规划有市场是好事，没有市场不行，但离得太近反而得不偿失，似乎一道隔离带，隔离了唐朝碧阁与麦德龙等现代新型建筑群，在外观视野上削弱了工程的气势和美观。
工程品质分析：
唐朝碧阁从外部环境来看，有一定的外伤，但从工程本身来看，内部品质做得相当高，豪宅的规划，豪宅的设计，豪宅的配套，豪宅的物业管理，完全是豪宅风范，是一个高品质的优质生活社区。
第三节：工程竞争力分析：
长沙房地产的市场竞争已经白热化，你死我活，异常残酷。以唐朝碧阁高质中档楼盘的市场定位，其市场争夺战将是从上下左右四个方向全方位展开的，上有维一星城、梦泽园、巴黎香榭、名都花园等市内高档盘，下有众多经济适用房工程，左有品质近似的新华联家园、华盛家园等，右有住宅郊区化的代表楼盘同升湖、山水芙蓉等工程。
处于唐朝碧阁的市场中间位置，其客户群体是较为敏感的，其作战方向也是多头的，假设定位准确，策略得当，执行得力，那么其市场会产生“盆聚〞现象，拟购置高档盘的客户群体中的中下层客户会向下调头购置本工程，而拟购置中低档盘或经济适用房的客户群体中的中上层会向上转化购置本工程。假设不然，那么本工程的目标客户群体会别离成两个群体分别进入上层和下层，形成市场“逃逸〞现象。如以下图：
市场总是存在着分化的现象，你要分化别人的市场，别人也会分化你的市场，谁成功地分化瓦解了敌人，谁就取得了市场争夺战的主动权。从高档盘和低档盘来看，其分化方向是单一的，都是从中档盘市场争取到自己的客户，而中档盘的方向是多元的，上、下、左、右四个方向都要顾及，否那么，收之东隅，失之桑篱。
唐朝碧阁的市场竞争是从4个方向同时展开的，形成如以下图的竞争态势：
这是一个旋涡状竞争示意图，唐朝碧阁能否在市场竞争中胜出，关键在于能否确立工程独有的竞争优势，以内部品质为王牌，建立健全科学的营销体系，准确定位、高质低价、提升形象、塑造品牌、完善配套、强化管理，建立独有的特色的小区居住文化，假设此，那么全无敌，形成以“唐朝碧阁〞为涡心的强大的市场凝聚力和向心力，终致完胜。
唐朝碧阁工程定位于中高档盘，与新华联家园、华盛家园处在同一档次，但新华联在地段、配套、周边环境上要胜出一筹。从本质上来看，唐朝碧阁与华盛家园极为相似，但华盛在操盘经验、社会关系背景、资金实力、品牌知名度及区域开展前景等方面均优于唐朝碧阁。目前，新华联和华盛的销售均呈良好势头，且价格步步走高。
唐朝碧阁虽从外部环境来讲有一定缺陷，但因其内在品质过硬，在市场上定会具有较强的竞争力。
第四节：工程ＣＯＳＴ分析：
步骤１：工程弱点分析：
关心的问题
弱点说明
重要程度
行 动
严重
紧急
恶化
地段不够成熟形象差
捆绑麦德龙借势炒作
周边配套不齐全
同上
周边建筑形象不协调
回避
交通不方便
自辟社区专线巴士
大工地现象
化弊为利