某地产品牌战略方案(PPT 212页).ppt

文档介绍：2007-11-11
中国博思堂｜BIRTHIDEA
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序：截止到2007年11月，中海已经陆续在青岛拿下三块优良地块（胶南项目A；市南项目B；市北项目C），累计建筑面积达到60余万平方米，初步形成了以品牌为中心，三个地块为三个城市战略点的城市战略版图构架，决定青岛地产方向的号角即将吹响…
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2008年，是中海在青岛战区构建品牌影响力的一年。
……
在本年度的推广体系中，将以品牌营销为主线，逐步展开与完善品牌形象与品牌价值，贯穿整个年度推广计划；以项目营销为辅线，埋入品牌线的特定节点。两者从概念到产品诉求相互推动、相互影响，从而形成一条相对缜密的推广系统。
BRIEF
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“中国地产行业领导品牌”
中海定位
世界500强成员企业系；港股上市公司；品质第一；服务第一
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“中国地产广告行业领导品牌”
博思堂定位
9年，7家公司，39个城市，347个项目，专业整合推广机构
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“承诺：传承中海的顶级品质”
中海+博思堂 | 合作理由
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“赢得尊敬”
青岛中海品牌方略
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PART A
“九问中海”
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“中海为什么选择青岛？”
中海战略｜第一问
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中海｜中国版图
中海｜深圳
中海｜香港
中海｜北京
中海｜青岛
中海｜广州
中海｜苏州
中海｜上海
中海｜成都／10%
中海｜长春
环渤海／京津冀／25%
长三角／沪宁杭／23%
珠三角／港珠粤／39%
中海｜中国领土
20年时间，38个经典作品，27个在建项目，累计土地储备超过1200万平方米
区位中心城市
三大经
济中心