文档介绍：和领导汇报工作
一、核心问题必须请示
似乎很多人有这样的思维误区，领导安排下来的工作，必须要独立自主的完成，如果去请教领导的意见，就会显得自己没能力，不能够担任要职。这个思维也并非全错，要是你三天两头问些鸡毛蒜皮的小
和领导汇报工作
一、核心问题必须请示
似乎很多人有这样的思维误区，领导安排下来的工作，必须要独立自主的完成，如果去请教领导的意见，就会显得自己没能力，不能够担任要职。这个思维也并非全错，要是你三天两头问些鸡毛蒜皮的小事情，领导当然会不高兴。但独立自主不代表拥有绝对的权力，起码在核心的问题上要咨询领导的意见。你可以把自己的想法透露给领导，如果领导同意了，那你就接着行动，如果领导有不同的看法，就依照领导的指示去做事。要知道核心问题牵扯的责任很艰巨，你请示过了领导，不管任务完成的效果怎么样，都不会让你担任主要的责任。这样不论是程序上还是风险规避来考虑都没有错。
二、工作原因需要问清楚
有时候领导给你安排了任务，他只是想让你做这件事罢了，你可以选择做好这件事，其他什么都不用管。但要是你想在职场出人头地，就必须揣摩领导的思维，你要主动问他这件任务的原因，需要达到怎样的目的。这样你就能根据需要从而做得更合理，而且这样问还表示你很愿意为领导分担任务，或许开始你并不能因此做出超出领导预期的效果，别灰心，最起码你的思维已经从打工者变成了决策者，以后领导升职或者调任到别处了，你就能挑得起大梁。自然就能成功地实现梦想，向更高的目标追求。你想当管理人员，就先培养出领导者的全局意识。
三、相关的资源也要关心
如果你的目光永远的盯着自己的工作，永远抱着不犯错的心态，那你注定只能当个打工者。想要担任管理人员，首先就要有管理人员的思维，也就是全局意识。
你要了解公司的运营规律，人事的调动程序，以及领导者的职务细节分化等等。
当然这些资源都是需要仔细的观察，主动的询问才能获取。别只满足于眼前的工作了，经常去请教领导