文档介绍：目录阿米巴经营的本质与构架阿米巴经营组织的划分和进化阿米巴内部交易及定价阿米巴经营会计的构建阿米巴业绩分析及改善阿米巴经营哲学的构建阿米巴推进的原理及步骤 1234567 阿米巴经营的本质?经营企业就是经营人心,人人成为经营者?阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础, 把组织划分成一个个小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。?关键:独立核算、经营人才、全员参与成功=经营方案*人心*执行中国企业最迫切需要解决的根本问题就是:人心秘诀:全员参与,像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者企业的哲学系统汽车的导航及动力系统阿米巴经营的本质幸福型企业经营会计阿米巴体制培养人才经营哲学企业的核算系统汽车的测量及调节系统企业的组织系统汽车的行驶及制动系统(凝聚人心。人人皆佛) 经营的本质:以心文本稻盛和夫:阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的分部门(分商品)核算的会计体系阿米巴经营的本质?经营企业就是经营人心,人人成为经营者能力利益权利责任人人成为经营者前期是:责权利对等,先有责任再赋予权力和利益阿米巴经营的本质?责权利双循环 1、该做什么? 4、目标达成 2、由谁来做? 5、谁的贡献 3、业绩计量? 6、奖励什么(1)组织划分(2)内部市场化(3)经营会计独立核算基因的植入基因的固化责任权力利益(4)业绩分析改善(5)共同共有(6)业绩评价体系(7)评价应用体系(8)经营计划体系(9)战略检讨调整导入期: 1-4 步上半年完成,开始改善业绩; 巩固和优化期: 5-9 下半年完成,持续改善业绩阿米巴经营的构架?阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制?经营体制=组织*制度*经营权培养人才经营哲学幸福型企业阿米巴体制经营会计解决经营权问题股东股东大会董事会董事长总公司事业部部门经理组解决所有权问题阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系?组织的定义所谓组织:就是人的“集合体”,组织的本质是为了创造和获取价值, 包括物质及精神价值。组织划分三层结构阿米巴组织划分总经理采购部营销部营销 2营销 1 策划部战略发展财务部人力行政运营中心经营管理部负责:经营计划、数据分析、组织绩效、流程制度管理, 每个 SBU 都需要组织划分三层结构 1、总公司辅助机能(要素管理部门:人事、财务、总务、信息) 2、 SDU :新事业,未来利润中心 3、 SBU :各个现有的事业部阿米巴组织划分经营管理部负责:经营计划、数据分析、组织绩效、流程制度管理,每个 SBU 都需要内部市场外部市场本质虚拟市场实际市场目的改善绩效交换价值供求关系固定供求关系供求双向选择竞争机制缺乏竞争自由竞争价格机制计划+市场市场机制阿米巴内部交易本质:虚拟市场提升经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力