文档介绍：专升本（管理学）历年真题试卷汇编1
（总分：,做题时间：90分钟）
一、单项选择题（总题数：30,分数：60. 00）
被称为“人事管理之父”的是（）
（分数：）
7

0）
明星
金牛 J
瘦狗
幼童
解析：解析：本题考查波士顿矩阵四个业务领域的特征。其中，在“金牛”领域，业务增长率低，市场份额高。在这一领域，公司不必巨额投入，即可享受高利润。
甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到 6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少（）
（分数：）
30000 件
45000 件
60000 件 -J
75000 件
解析：解析：采用量本利分析法，保目标利润的产量Q=（F+n） / （p—v） = （30+6） / （10—4）=6万件。
与非正式组织相比，正式组织的重要标准是（）
（分数：2. 00）
情感
正规的程序
效率 V
高度的责任心
解析：解析：正式组织的标准是效率；非正式组织的标准是情感。
过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是（）
（分数：）
降低决策质量
不利于决策的统一 V
使组织的适应能力减弱
降低组织成员的工作热情
解析：解析：过分集权的弊端包括：①降低泱策质量；②降低组织的适应能力；③降低组织成员的工作热情。
某家电企业是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前产品多样化和高科技化的市场需求面前，你认为该企业最适宜的组织结构形式是（）
（分数：）
直线型组织结构
职能型组织结构
事业部制组织结构 V
委员会制
解析：解析：事业部制组织结构适用于大型或跨国的企业公司。
授权是指（）
（分数：）
在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 V
委托代理关系
解析：解析：授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力程度，而把某些权力或职权授予下级。
当代管理组织机构变革的一大趋势是（）
（分数：）
管理层次复杂化
组织结构扁平化 V
管理幅度日益减少
锥型结构更受欢迎
解析：解析：在当代管理组织中，随着计算机和现代通信手段的运用，使得信息的沟通和传递速度加快，组织结构日益扁平化。
风险型决策常用的方法是（）
（分数：）
量本利分析法
决策树法7
线性规划法
最小最大后悔值法
解析：解析：凡体现概率计算的决策都是风险型决策；决策树法是风险型决策的常用方法。
商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于（）
（分数：）
500金的效价太低
居民对得到报酬的期望很低 V
枪打出头鸟，大家都不敢尝试
以上说法都不正确
解析：解析：本题考查知识背景是著名历史故事“商鞅立木为信"，商鞅通过''立木为信”的目的是建立国家诚信。重金奖励，而无人去试说明效价高而概率低，导致期望值很低。
X理论是建立在基础之上的（）
（分数：）
“经济人”假设 J