文档介绍：医院人事管理 PPT课件
二、人事管理举措
（一）构建新型组织结构
1、行政和楼层的秘书制
2、Attending负责制的医疗组织结构
3、增设床位协调处
4、增设发送调配部、清洁部（后勤服医院人事管理 PPT课件
二、人事管理举措
（一）构建新型组织结构
1、行政和楼层的秘书制
2、Attending负责制的医疗组织结构
3、增设床位协调处
4、增设发送调配部、清洁部（后勤服
务中心下属设二级部）
（二）建立全员聘用制
医院聘用员工不受身份限制，一律按岗位要求聘用
员工原身份组成：
正式国家干部（副高级职称、博士学位以
下者进行人事代理制）
合同制员工
临时聘用制员工
临时工
高级专家临时帮助工作
（1）医院员工的招聘程序
原则：公开招聘、严格考试、择优录用
方法：
（阅读工作简历．审核学历证书．医师执照．护士执照等量齐观
（用人部门为主，人事部负责组织工作）
（2）用人部门主管在招聘工作中的职责
审阅推荐材料、提出初步意向
确定面试专家组人员
组织面试
专业角度
梯队角度
团队角度
（3）医院员工岗位设定要素
按工作量确定岗位人员
医师——出院病人
护士——病床数、床位周转率、利用率
医技科室按岗位工作内容及数量
行政科室按岗位职责及服务程序进行确定
秘书制度（兼职、专职）
岗位设定数实行动态管理
（4）全员聘用制实施程序
建立完善医院管理制度（如员工手册、奖惩条例等）
制定全院聘用制实施办法及聘用合同(注意法律关系的严密性）
应聘者须全面了解聘用过程
双向选择: 科主任、护士长员工
分管院长科主任、护士长
医院院务会议讨论，确定最终聘用、未聘用人选
合同签约
共同鉴证
（5）聘任工作中的几点体会
员工理解聘用制含义重要性
将聘用权交给部门主管
绩效评估与绩效改善计划同步
人事部与各部门主管合作与协调
设身处地为员工着想
行政程序与法律意识
人才流动、保障体系对聘任工作的影响
新闻舆论带来压力
（6）八年来医院聘用合同签约情况
（三）建立职称评、聘分开制度 ——专业技术人员档案职称
与院内职称双轨制
住院医师 RESIDENT

主治医师 FELLOW
培训、考核、考试
副主任医师和一定工作量
ATTENDING
主任医师
档案职称院内职称
职称评、聘分开制度优点和难点
优点：
1、有利于激励各级医师努力学****br/>2、医师岗位聘任数与工作量挂钩，体现管理合理性
3、打破职称论资排辈，只上不下的传统意识
4、有利于各级医师积极工作
难点：
1、每年一次考核对人事、科教、医务等职能部门增加较大的工作量。
2、如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。
（四）双轨制工资
档案工资：调出、退休时使用
岗位等级工资：226岗位
根据工作强度、责任大小、技术和学历要求设岗位最低工资标准
岗位工资的年晋增资制度
A（A1、A2、A3）B、C、D、E、F、G…… （共17档）
岗位定编制
增人不增工资
减人不减工资
制定岗位工资步骤
第一步工资总额总量控制、人员配置按岗设定
第二步做好基础调查工作，拟定岗位工作标准
第三步根据工作类型和性质，设立226个岗位
第四步制定实施细则
第五步建立正常的年晋工资制度