文档介绍：东光国际广场（购物中心）
营运组织架构方案
一、组织架构设计
编
直接上
部门
职级 主要职责
务）
制
级
人资经理
1
总经理
经理
负责人力资源部总体管理工作
级
薪酬主管
1
人资经 主管 负责薪酬、绩效、员工关系、员工活动组
理
级
织等工作
人力资源 招聘主管
1
人资经 主管 负责商场自有人员与商户营业人员的招聘
理
级
管理工作
部
人资经 主管
培训师
1
负责商场内所有员工的培训工作
理
级
人事专员
1
人资经
员工
负责招聘协助、员工入职、离职、转正等
理
手续管理工作
部门合计
5
（三）财务部
1、定 位：负责资产的购置，经营中现金流量，营运资金的管控。
2、部门职能：根据公司战略目标与经营计划组织编制财务预算；
编写公司经营管理现状的财务分析；
负责公司的账务处理、现金收支、财务资料、风险管控、控制财务费用支
出；
与各大银行建立业务合作关系，刷卡积分活动谈判和争取；
负责各供应商财务结算、税务、票据等管理工作；
负责商场收银系统、营业收入管理。
3、其 他：负责财务部职权范围内的管理工作。
4、财务部组织图
N=收银台个数 *2
备注： N 的设定考虑商场运营时间，班次，收银台数及业态等因素
5、财务部各岗位编制及主要职责
岗位（职
直接上
部门
编制
职级
主要职责
务）
级
部门经理
1
总经理
经理
负责财务部管理工作
级
财务主管
1
部门经 主管
负责税务、预算管理
理
级
会计
2
财务主 员工
管
级
负责账务核算、固定资产、地址易耗
出纳
1
财务主 员工
品的管理
管
级
收银主管
1
部门经 主管
负责商场收银管理、供应商财务结算
理
级
管理工作
财务
部
2
财务主 员工
负责结算工作、供应商财务相关工作
结算员
管
级
管理
收银员
N（ 28）
收银主
员工
负责收银工作、收取营业款
管
级
内审主管
1
部门经
主管
负责商场内部审计管理与核查工作
理
级
审计助理
1
内审主
员工
协助内审主管做好审计、核查工作
管
级
部门合计
10+N
（28）
（四）物业部
1、定 位：保证商场系统的正常运行，物业管理和设备维修及保养。
2、部门职能：组织编制物业部年度、月度计划与总结；
负责物业秩序维护管理，清洁环卫管理，商场绿化管理，物业保险管理；
合理组织实施维修、运行工作计划及日常工作；
负责商场的设备维修、保养管理，确保配电、空调、给排水、弱电、电梯等设备的安全运行；
负责商场的物业技术整改、新入驻经销商户的施工及质量监督工作；
负责商场保洁，垃圾收集和清运方案。
3、其 他：负责物业部职权范围内的管理，行使对公司物业的管辖权，
确保公司水、电、暖等公共设施的正常运转。
4、物业部组织图
的设置考虑商场运营时间，班次，业态等因素
5、物业部各岗位编