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余杭街道中南社区农居点二期工程
工程项目管理规划
（代建制）
编制：
审批：
河南建基工程管理有限公司
2014年6月
专业整理
4、投资控制的措施及流程
1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
工程计量和支付基本程序
监理工程师审核
协助投资方签订施工合同
双方协商
三方协商修改
设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等
设计变更、洽商管理基本程序
三、管理制度
承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》
不同意
项目组岗位责任制
1）项目管理（代建）经理
负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
提名并授权代建项目组各专业工程师。
主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
协调与项目有关的各方之间的关系。
土建工程师职责
对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
完成项目代建经理布置的临时性工作。
安装工程师岗位职责
对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。
办理临时性及永久性的接水接电工作。
完成项目代建经理布置的临时性工作。
项目办公会议制度
设计技术交底会
由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。
工程例会
开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员
建设单位所有人员(或代表)。
代建单位有关人员。
总监理工程师、监理工程师(根据需要)。
承包单位项目经理、技术负责人及有关人员(根据需要)。
根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
检查工程量核定及工程支付情况。
解决需要协调、协商的有关事项。
决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程：
施工方汇报：
(1)上期完成工作情况，下一期工作计划。
施工中所碰到的问题和困难。
需要业主、代建协调解决的问题。
监理单位汇报：
施工中存在的质量、工期及安全问题。
要求施工方执行整改的内容。
代建方汇报.：
对上星期工作的评价。
下星期总体工作计划部署。
具体问题答复。
业主方总结。
要求
0＞参加会议人