文档介绍：商业地产招商运营方案
新民路：商业区腹地，商业街区核心。东端有国光购物中心西接阳明中路；商业区的横轴线；租金价格在120-240之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。 大同路：商业区腹地，商业街区核心。商业区的纵向轴商业地产招商运营方案
新民路：商业区腹地，商业街区核心。东端有国光购物中心西接阳明中路；商业区的横轴线；租金价格在120-240之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。 大同路：商业区腹地，商业街区核心。商业区的纵向轴线；租金价格在120-200之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。 解放北路：北接阳明路交叉与新民路，次级商业街租金在90-170之间；品牌集中度一般，商业价值一般。 八一路：大同路东边，交叉于新民路；租金水平100-180之间；属还有发展前景的商业街； 阳明中路：主商业街与此商业街链接的纽带；未来还有较大的拓展空间；租金水平在50-90之间；未来发展在于对商业的整体规划、业态的分布是否合理。
商圈分析 Part4
第一城联合投资
商业街分布和价格
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海信经典广场位于行政和商业中心区，毗邻陈毅广场与圣塔广场，周边人流密集商贾云集。项目综合精品百货、餐饮休闲、儿童消费、影院等新潮业态，以休闲娱乐、购物消费、影院三位一体，相互促进形成聚合效应，全面满足信丰居民多元生活需求。
SOWT分析 Part1
第一城联合投资
项目概况
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◆地处相对成熟的商业区
◆行政中心，配套设施完善；
◆人流量较大；
◆与商业街区能形成互补；
◆未来有较大的市场潜力；
SOWT分析 Part2
第一城联合投资
项目价值和优势
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◆ 项目规模偏小，商业容量有限，业态规划局限性太大；
◆ 项目地理位置商业位置略偏，有较长的培育期 ；
◆ 物业条件的限制，会影响招商和运营
◆ 周边已形成的商业对市场形成挤压；
◆ 新建或待开发项目会削弱项目优势；
◆ 项目的前期规划缺乏严谨性，对商业项目投资风险认识不全面；
◆ 宣传推广、招商启动上滞后；
SOWT分析 Part3
第一城联合投资
项目不足及劣势
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主旨：重塑新的商业格局和业态、走差异化路线
主题年轻、时尚、休闲娱乐、体验购物；
百货业态加入年轻时尚元素（例如苹果体验）；
电影业态提炼时尚元素，通过院线的推广锁定年轻消费人群；
餐饮业态切入时尚元素，迎合年轻人消费习惯；
女性的购物是天性，打造时尚女性精品街，作为项目亮点；
项目定位
第一城联合投资
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业态规划
第一城联合投资
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招商运营思路
第一城联合投资
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招商及运营管理内容 Part1
第一城联合投资
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招商及运营管理内容 Part2
第一城联合投资
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招商及运营管理内容 Part3
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商场管理
现场管理
情感管理
营销管理
业务管理
利益管理
支援管理
管理模式及营销推广建议
第一城联合投资
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管理模式及营销推广建议 Part1
现场的管理
1、商场绿化养护、卖场次序管理
2、商场安全管理（消防管理、公共安全、突发应急事件处理）
3、商场卫生清洁管理（卖场公共空间、餐厅、办公室、卫生间、橱窗、店招、灯箱、广告位、广场）
4、商场日常维护管理和设备设施维修保养
商场业务管理
1、广告位管理（广告租金、广告内容、发布方式、）
2、租赁管理（商户调整、商户引进、条件政策制定、租金收取）
3、费用控制管理（商场运营成本预算、把控及管理）
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商户管理和支持
：利益是商场和商户之间的纽带，如果商户没能挣到钱，运营体系就会出问题，管理好商户首先让商户挣到钱（相应优惠政策和激励机制）
：通过各种方式和渠道对商户进行销售培训
，商场的感召力随之上升。（商品的推广、促销、宣传）
商户关系管理
（座谈会、商场酒会）
（娱乐、运动、旅游）
（义工、志愿者）
管理模式及营销推广建议 Part2
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商场形象维护
、包括外立面形象
、导视牌、办公区域统一管理
商场营销推广