文档介绍：幕墙工程工程概况
第一节工程概况
工程基本情况：
工程名称：某软件园建设项目（一期）幕墙工程
工程地点：o
主体结构概况：
本工程结构类型为框架结构，；建筑层数19层；幕墙最大标iWj为94. 2米，裙楼建先进行施工图纸准备：为建设单位、设计单位、监理单位、项目部、施工队提供幕墙深化设计施工图纸。项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。

由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样，并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验。提前完成材料提料计划及材料试验，及时做好施工试验及施工报验。
施工测量准备
实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包要土建结构测量标高、轴线基准点，并提前做好己装预埋件测量放线准备工作。
现场准备

.项目部管理人员进场前须向监理工程师递交进场人员花名册及身份证、特殊岗位操作证(复印件)，及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件。
.我公司所需的制作场地、工程材料的周转仓库和现场的堆放场地等生产生活用地(场所)，向总包提出申请，并按总包批准的方案实施。
.办理好相关手续，准备好上岗证明，按各自岗位职
责做好进场工作准备。

施工队伍进驻现场后，进行现场各项规章制度培训及相关安全教育培训，要求遵守施工现场的规章制度，进行安全与技术交底，施工长、技术人员、质量管理人员要认真审图, 弄清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。
4、施工现场临建设施准备

.施工现场临建设施平面布置依据及说明
现场环境：考虑到工程重要的地理位置、现场情况及工期较紧等因素，为了缓解这一矛盾，配合总包单位施工缩短整体施工工期，安全、优质、高效早日将工程交付业主使用，
.施工人员管理
服从总包方安排集中管理，并严格按作息时间安排作息时间。
包括动力用电和照明用电两类。利用总包土建施工阶段的二级配电箱系统，按总包指定接口位置布置，引到幕墙施工用的三级总配电箱。
施工现场临建设施除以上内容外还包括:设备及仓储、现场材料运输。
布置原则：由总包提供或指定的的区域，搭设满足消防和安全要求的现场加工设施，并按照总包制订的各项管理规定。在幕墙工程完工以后，除已征得总包同意以外，将按照土建的要求拆除一切必须拆除的施工的临时设施，拆除后的现场干净整洁。

本工程幕墙包括石材、玻璃、铝板等幕墙形式。
.幕墙施工作业层临电、临建设施、灭火器、材料堆放布置报总包方单位批准；
.尽量减少作业层占地面积，布置科学合理，确保安全，不阻碍道路的畅通；
.便于加快作业层的周转速度，有利于加快施工进度的进展;
.其他安装材料临时堆放在施工层待安装工位处
5、施工顺序及工序流程
.为保证施工工期要求，根据华本工程幕墙特点，幕墙安装选择移动电动吊篮和钢管脚手架配合操作安装。
.材料垂直运输选用总包施工用的室外运输梯，届时，进场时我方将上报幕墙现场材料运输计划，并与土建协调外用升降梯的使用时间。
.项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕安全第一、质量第一的宗旨组织施工。
.切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量定位，并返馈给设计部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整人力资源进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。
第二节施工总体目标
质量进度目标
质量目标为合格工程验收标准；
进度目标
完工时间：2018. ,期间统一服从总包单位的进度安排；
环保计划目标
贯彻执行公司环境管理体系。
符合国家及某市有关环保要求的有关法规、规定要求，满足有关洁净工程环保要求。
文明施工目标
贯彻公司战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到省级文明标化工地标准。
配合总包方目标实施。
安全施工目标
贯彻执行职业健康和环境管理体系。
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，一般工伤事故控制在3%。以下，轻伤事故控制在2%。以内。
第三节施工平面布置图