文档介绍：产品开发流程(IPD-CMMI)
之开发阶段流程文件
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数：13页
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件：1页
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主题
词：开发阶段
文件类别
团跨部产品内部培训的人员 名单。名单包括市场、销售、客服、测试、资料 等相关人员；
将培训材料事先分发给相关人员；
安排具体的培训时间、地点进行培训和答疑；
将培训中发现的问题反馈到开发过程中。将 对培训教材的意见反馈给讲师。讲师根据反馈意 见完善教材和讲课方式。
RDPDT-112
优化产品集成测试
方案
RDPDT
根据具体设计结果优化产品集成测试方案
《产品集成 测试方案》
《产品集成 测试方案》
RDPDT-114
主导集成测试
RDPDT
根据产品集成测试方案组织开发团队进行集成测 试
RDPDT-125
准备早期销售决策 材料
RDPDT
提供产品状态、问题与技术风险等信息
TSPDT-80
开始执行项目监控
TSPDT
监控整个开发阶段与客服服务有关的工作。
TSPDT-81
样机组装试制评估
（可安装性、可服务
性测试）
TSPDT
参与样机组装试制及试用
《样机试用 工程服务报 告》
《样机试用 工程服务报 告》
TSPDT-82
备品备件计划
TSPDT
为保证维修的需要，识别备品备件并做好计划准 备米购备货
《备品备件
计划表》
《备品备件 计划表》
TSPDT-83
备品备件BOM
TSPDT
为保证维修与工程的需要，对备品备件做好BOM, 便于量产后的日常备货
《备品备件
BOM表》
《备品备件
BOM表》
TSPDT-84
样机组装试制评估
（可安装性、可服务
TSPDT
参与样机组装试制及试用
《样机试用
工程服务报
《样机试用 工程服务报
性测试）
告》
告》
TSPDT-85
准备早期销售决策 材料
TSPDT
提供产品的工程客服准备状态、问题与风险等信 息
MKTPDT-120
开始执行项目监控
MKTPDT
监控整个开发阶段与市场有关的工作。
MKTPDT-130
优化市场计划
MKTPDT
按照实际情况优化市场计划
MKTPDT-142
产品市场规格书制 定
MKTPDT
根据产品规格书和市场宣传策略确定产品市场规 格书
《产品市场 规格书》
《产品市场 规格书》
MKTE-40
确定BETA测试和
ESP客户
MKTE
根据项目组确定的BETA策略，选定BETA客户和 早期销售客户
MKTE-50
准备发布/局部公 开/定价/培训
MKTE
组织完成市场上市计划的工作
MKTE-60
制定并优化销售订 单模板
MKTE
根据研发发布的客户订单系统配置表制定并优化 销售订单模板
MKTE-70
开发和审视市场资 料
MKTE
组织市场资料的开发、评审
MKTPDT-150
准备早期销售决策 材料
MKTE
提供产品的市场发布销售准备状态、问题与风险 等信息
MNFPDT-90
开始执行项目监控
MNFPDT
指导制造人员执行开发阶段的工作；监控制造人 员执行开发阶段的计划；监控整个计划阶段与制 造有关的活动。
MNFPDT-100
组织制造系统验证
MNFPDT
负责组织制造系统的验证。
《样机试制
（软件试用） 报告》
《样机试制 （软件试用）报 告》
MNFPDT-110
准备早期销售决策 材料
MNFPDT
提供产品的生产准备状态、问题与风险等信息
PR0PDT-130
开始执行项目监控
PROPDT
指导采购人员执行开发阶段的工作；监控采购人 员执行开发阶段的计划；监控整个开发阶段与采 购有关的活动。
PRO-131
选择供应商
PROPDT
根据物料清单技术规格要求确定供应商，并提供 供应商样品承认。
PRO-132
定购功能样机物料
PROPDT
根据物料清单要求的数量和采购周期要求采购员 采购物料
《产品物料 采购计划》
《产品物料 采购计划》
PRO-133
定购初始产品物料
PROPDT
根据物料清单要求的数量和采购周期要求采购员 采购物料
《产品物料 采购计划》
《产品物料 采购计划》
PRO-134
定购试产产品物料
PROPDT