文档介绍：医疗器械与医疗耗材经济管理质量控制
摘要：医改下的医院经营需要注重效益，医疗器械与医疗耗材的管理和使用不仅与医疗的经济效益严密相关，也跟患者的身心安康息息相关。长期以来，我国的医院是行政化管理形式，经营效益和责任意识都存在着缺疗器械与耗材的采购应当按照实际工作、临床与科研的现实需要进展采购，采购时不能一味追求设备的先进，而要充分考虑其实用性和利用率，在质量标准上也不是一味追求高标准，过高的标准意味着过高的本钱，是一种资源的浪费，要合理地确定采购标准；其次，要加强现存医疗器械和耗材的维护和管理，充分利用库存，进步现有设备的运维质量；再次，要加强耗材的统筹管理，合理地进展时间管控，以防止耗材未使用就变质的现象发生，对闲置设备要加快处置，盘活资产，进步运营效率。合理性原那么是医疗器械与耗材管理中的经济利益目的的表达，是医改下现代企业制度运行的重要特征。〔二〕平安性经济管理的平安性首先要在采购环节保证购入供货方是否符合国家规定，是否具备相关的消费资质，对产品要查看是否符合国家标准，是否有检验报告，以防止非法产品流入医院。大额的和常态性的购置应当通过招标方式，应当与资质优良的供应商建立长期合作，为医院的持续平安运营提供支持，同时，也保证了患者的利益，降低医疗事故和风险隐患。三、在内控体系框架下建立管理系统现代企业管理是个系统工程，企业的内部管理是个互相制约、互相影响的整体体系，我们要在企业的整体内控体系内建立医疗器械与耗材的经济管理系统。医疗器械与耗材的管理至少应当考虑几个体系内的因素：〔一〕医院整体预算的约束医疗器械与耗材应当纳入医院整体预算范围，整个会计年度的总体采购方案和资金安排应当在预算中进展安排，防止突击式或即兴式的采购，加强预算对医疗器械与耗材的约束控制。〔二〕财会部门对管理全过程的监视制衡医疗器械与耗材的行政管理一般是器械管理部门的工作内容，但医疗器械与耗材从采购到运维、补充都涉及到资金的结算，这部分职责那么由财会部门承担，这不仅从制度设计上对医疗器械与耗材管理实现了制衡，还对管理全过程实现了过程控制。〔三〕内审部门对管理职责的履行进展评估和审查内部审计工作对医疗器械与耗材的管理效果和职责执行情况进展评估，通过对风险点的关注和人员的合规违法情况进展纠查，为管理提供更高层次的内部约束。〔四〕劳资部门的考核管理制度的有效运转离不开对详细责任人的考核，完善的考评及奖惩机制能有效地进步相关责任人的责任意识和积极主动的工作态度。〔五〕企业文化建立企业的一切管理都要依靠员工来落实，诚信文化建立和职业道德教育以及专业技能的培训将大大增强管理的全员参与程度，进步管理效果。四、医疗器械与耗材经济管理系统的根本内容与质量控制的关注在有效的内控体系框架下，严密而科学的医疗器械与耗材经济管理系统应当包含以下根本内容。〔一〕常态性的采购方案工作流程医疗器械与耗材在预算约束下，还要分解为定期或不定期的采购，每次采购事先都需要业务科室提出方案，医院通过制度设计，明确设立专门的机构通过一定的工作程序对采购方案进展审查，通过后，再进展采购配发，降低器械和耗材采购和使用的盲目性，力行节约。〔二〕医疗器械与耗材的库房管理医疗器械与耗材的管理还要建立严格的库房管理制度，对入库、出库的产品质量进展严格查验，防止问题产品进入临床。在库房管理中还要对医疗器械与耗材加强时间管理，