文档介绍：产品质量事故考核草案
引起产品质量事故，从以下两个方面：
第一；外包装引起的质量事故。由于外包装引起客户投诉，退货的质量事故，首先，由质检，行政，财务，生产四个部门共同参加审查，然后对以下部门进行责任划分与考核，由以下几个方面的原因引起产品质量事故考核草案
引起产品质量事故，从以下两个方面：
第一；外包装引起的质量事故。由于外包装引起客户投诉，退货的质量事故，首先，由质检，行政，财务，生产四个部门共同参加审查，然后对以下部门进行责任划分与考核，由以下几个方面的原因引起质量事故；
1、生产工艺出现问题，生产部没有及时发现，设备部没有及时维修，质检部监督不到位，从而造成质量事故的，生产部承当本次质量事故总金额的60%，设备部和质检部各承担20%。
由于采购外包装质量不合格或质量相对差，质检监督不到位，生产部发现问题没有及时上报的，从而造成质量事故的，采购部承担30%，质检部承担60%，生产承担10%。
由于外包装原材料采购入库后，因为存放不当，引起包装物变质，变味，质检在生产环节又监督不到位，从而流到市场上，引发质量事故的，材料库（财务部）承担50%，质检部40%,生产部承担10%.
第二．由于内容物变质引起的质量事故，分为两种类型；
首先；在保质期外发生质量事故，未出厂区报废则有成品库由领导书面文件同意直接报废；已经销售市场，退回的产品，由公司和客户商讨共同承担此质量事故。
其次；在保质期内的产品质量事故。
，生产部内卫生不达标，生产纪律松散，车间员工质量意识淡薄等引起起内容物出现问题，质检部监督不到位，从而造成质量事故的，生产部承当本次质量事故总金额的80%，设备部和质检部各承担20%。
2由于采购原材料质量不合格或相当质量相对差，质检监督不到位，生产部发现问题没有及时上报的，从而造成质量事故的，采购部承担30%，质检部承担60%，生产承担10%。
3由于产成品入库后，因为成品库存放不当，引起产品变质，变味，返潮等。销管部监管不到位，从而流到市场上，引发质量事故的，成品库（销管部）承担全责。
4、销售环节出现的质量事故，由公司成立调查组，分析其原因，然后划分责任，进行考核。
产品外观包装瑕疵，对因工作失误出现3包以上胀袋，按批次对值班班长和岗位员工分别处罚50元。
6、未经公司特批，超过质保期出厂，对公司造成损失的对发货责任人处罚200元，未造成损失的处罚50元。
7、因产品品质出现问题，且数据较大(当批产量的10%以上为较大)，由质检部承担质检失职责任，部门领导处罚500元，当班质检工处罚200元，若质检查出问题在入库前或出厂前及时上报的，待查清源头后，可免于处罚，并将此罚款按职务以两倍由直接责任人承担。
8、以上质量问题经断定非直接操作人人为所致，归于生产车间环境和生产机器的，而车间主任等管理人员未及时纠正或改正措施的，由车间主任承担200元罚款，当班班长承担300元罚款。班长已及时提报并采取措施但仍未消除影响的，免于处罚。
9、若产品出现内容以外的其他杂物于产品当中，质检部抽到的上报后直接对当班车间质检工处罚50元，若由客户投诉等出现，质检工处罚100元，班长处罚100元。
10、若出现大批次的质量问题的，必严查源头，属车间问题的，生产厂长承担2000元罚款，车间主任2000元罚款，经