文档介绍:产品质量事故考核草案
引起产品质量事故,从以下两个方面:
第一;外包装引起的质量事故。由于外包装引起客户投诉,退货的质量事故,首先,由质检,行政,财务,生产四个部门共同参加审查,然后对以下部门进行责任划分与考核,由以下几个方面的原因引起产品质量事故考核草案
引起产品质量事故,从以下两个方面:
第一;外包装引起的质量事故。由于外包装引起客户投诉,退货的质量事故,首先,由质检,行政,财务,生产四个部门共同参加审查,然后对以下部门进行责任划分与考核,由以下几个方面的原因引起质量事故;
1、生产工艺出现问题,生产部没有及时发现,设备部没有及时维修,质检部监督不到位,从而造成质量事故的,生产部承当本次质量事故总金额的60%,设备部和质检部各承担20%。
由于采购外包装质量不合格或质量相对差,质检监督不到位,生产部发现问题没有及时上报的,从而造成质量事故的,采购部承担30%,质检部承担60%,生产承担10%。
由于外包装原材料采购入库后,因为存放不当,引起包装物变质,变味,质检在生产环节又监督不到位,从而流到市场上,引发质量事故的,材料库(财务部)承担50%,质检部40%,生产部承担10%.
第二.由于内容物变质引起的质量事故,分为两种类型;
首先;在保质期外发生质量事故,未出厂区报废则有成品库由领导书面文件同意直接报废;已经销售市场,退回的产品,由公司和客户商讨共同承担此质量事故。
其次;在保质期内的产品质量事故。
,生产部内卫生不达标,生产纪律松散,车间员工质量意识淡薄等引起起内容物出现问题,质检部监督不到位,从而造成质量事故的,生产部承当本次质量事故总金额的80%,设备部和质检部各承担20%。
2由于采购原材料质量不合格或相当质量相对差,质检监督不到位,生产部发现问题没有及时上报的,从而造成质量事故的,采购部承担30%,质检部承担60%,生产承担10%。
3由于产成品入库后,因为成品库存放不当,引起产品变质,变味,返潮等。销管部监管不到位,从而流到市场上,引发质量事故的,成品库(销管部)承担全责。
4、销售环节出现的质量事故,由公司成立调查组,分析其原因,然后划分责任,进行考核。
产品外观包装瑕疵,对因工作失误出现3包以上胀袋,按批次对值班班长和岗位员工分别处罚50元。
6、未经公司特批,超过质保期出厂,对公司造成损失的对发货责任人处罚200元,未造成损失的处罚50元。
7、因产品品质出现问题,且数据较大(当批产量的10%以上为较大),由质检部承担质检失职责任,部门领导处罚500元,当班质检工处罚200元,若质检查出问题在入库前或出厂前及时上报的,待查清源头后,可免于处罚,并将此罚款按职务以两倍由直接责任人承担。
8、以上质量问题经断定非直接操作人人为所致,归于生产车间环境和生产机器的,而车间主任等管理人员未及时纠正或改正措施的,由车间主任承担200元罚款,当班班长承担300元罚款。班长已及时提报并采取措施但仍未消除影响的,免于处罚。
9、若产品出现内容以外的其他杂物于产品当中,质检部抽到的上报后直接对当班车间质检工处罚50元,若由客户投诉等出现,质检工处罚100元,班长处罚100元。
10、若出现大批次的质量问题的,必严查源头,属车间问题的,生产厂长承担2000元罚款,车间主任2000元罚款,经