文档介绍：企业管理培训心得_心得体会
篇一：企业治理培训心得
企业融资是企业进展过程种的关键环节，民营企业要获得长远进展必需要有清楚的长期进展战略，企业资本运营策略必需放到企业长期进展战略层面考虑，从里到外营造一个资金情愿流入企的过程。民营企业在融资过程种，应不断促进企业走向标准化，通过企业标准化来提升企业融资力量。
七、只顾扩张，不塑造企业文化
民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致企业规模做大了，但企业却失去了原有的分散力，企业集团内部或各部门之间缺乏共同的价值观，没有协同力量。
八、只顾扩张，不建立合理的公司治理构造
许多民营企业通过融资不断扩张，但企业治理却越来越粗放、松散。随着企业扩张，企业应不断完善公司治理构造，使公司决策走上标准、科学的道路，通过标准化的决策和治理来躲避企业扩张过程种的经营风险。
九、低估融资难度，误以为仅靠自己的小圈子就可以拿到资金
有些民营企业经常低估融资的难度，对消失在面前的个别资金方期望过大，也往往以为靠企业主或内部治理人员的私人小圈子就可以拿到资金。
十、不情愿花钱请专业的融资参谋
民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总盼望打个电话投资人就把资金投入企业，把融资简洁化，不情愿花钱聘请专业的融资参谋。也有不少人认为融资只需写个商业打算书，图廉价任凭找个机构或个人、甚至学生来写，也不管他是否有融资的阅历和融资的渠道，只要价格低。
篇二：企业治理培训心得
清楚熟悉企业治理培训的战略定位
培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标效劳。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的进展目标。
培训的进展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续进展优势。为此，培训必需要从提升人的力量、激发人的活力、增加群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务力量为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学****br/> 因此，组织中的企业治理培训活动，需要从战略上定好位。企业治理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业治理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本进展到以人为本。转变企业治理培训模式，将企业治理培训置于企业进展战略的核心地位，让治理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，到达认同接纳，达成共识，做出承诺。
企业治理培训是提高主管人员工作效率和学****敏感度的实践学****过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者供应精确的信息，使之发觉工作盲点，转变其做事风格，从而担当内心认同的责任。
企业治理培训的关键内容有两方面，一是打造企业治理者实现现有业绩的力量和潜能的