文档介绍：企业负责人个人工作总结

篇一：
榨季马上降临，为全面搞好20xx/20xx榨季生产各项工作，完成好各项经济技术指标，我们从8月10日开头，花了整整四个月的时间，(截止12月20日)

，比上年增加10万亩，收购糖料量8654万吨，估计产糖量1050万吨;

20xx/，其中：国产糖1050万吨，国储糖110万吨原糖，(其中：，)，以上可供糖量中：(1)国储糖110万吨加上20xx年古巴进口40万吨共150万吨不放储;(2)国有单位配额
，，国家可以调控。因此，20xx/20xx年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+=(数据来源中国糖协)。20xx/20xx年制糖期工业由于原料(甘蔗)辅料、煤、电、油、运涨价，吨糖本钱将增加300元左右。国家食糖价格的调控目标价位不低于2800元/吨(产区价)。
(三)德宏英茂公司
据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗估产数是2166649吨，入榨数1985000吨(其中：估产数瑞丽461563吨，景罕864479吨，弄璋444521吨，平原264481吨，盏西131605吨;入榨数瑞丽42万吨，景罕80万吨，弄璋40万吨，，)。与上年州公司入榨234万吨，，减幅15%。，，%，%计算，不到5万吨，对我们农务上是个压力，同样对生产上也是个压力，对完成经济指标将会影响很大。我们要有打硬仗的思想预备，要有设备检修过硬的根底和保证，对我们各项工作是一个全面的检验，对员工的思想是一个考验。为此，要求大家尽心尽力尽责，努力苦干100天，各项工作要有大的起色和进步，根据厂上的布署和安排，搞好生产各个环节，制造生产历史新的篇章。

二、找准问题，缩小差距，扬长避短，发挥实效
弄璋糖厂在德宏州的制糖曾经也是很辉煌的，除了制糖外，综合产业的开发、加工、经营(单晶冰糖的生产就是个例子)等等，给我们制糖规模供应了较好的进展根底。但我们应当成认，在过去的肯定时期，无视了主产业的进展，可以说对主产业进展重视不够，讨论对策不多，丢失了肯定的大好进展时机。经过两次大的规模提升，甘蔗种植规模跟不上，生产规模不达标，经济技术指标不稳，与同行业进展水平差距拉大，治理水平退化，员工中还有等、靠思想，观念转变不够(弄璋2000年就开头改制了)，一局部员工思想还停留在国有企业老体制中，忽视了怎么去工作，怎么去制造，怎么去实现自我价值。现在我们在走民营化的道路，为谁打工吗?不是，是在为我们自己。许多东西需要我们自己重新熟悉、重新理解，调整思路和步伐，迎头赶上我们的同行，赶上时代进展潮流。
(一)重新熟悉，重新定位，深化内部治理

我们要敢于熟悉自己的缺点，敢于正视自己走过的弯路，擅长总牢固践阅历，扬长避短，发挥实效，只有重新熟悉，重新定位，才能找到我们全新的治理思想和治理方法。中国参加世贸组织三年了，中国企业跻身世界经济领域大胆收购国外一些大公司，比比皆新，过去谁能敢想去收购国外的公司。这也说明，中国人的治理已走向国际，并在逐步形成与国际接轨，更加国际市场化经济。虽我们不能比，但也要学****和借鉴别人的先进和进展阅历，更应当去探究和追求新的治理，适应我们新工作的要求。如今，我们的治理上存在着不标准、不科学，随便性大，治理方法独创性不够，还很滞后，思想放不开，已经影响到我们的进展，影响到生存问题。刚到50万吨甘蔗又在滑坡，对于弄璋糖业的进展应当向更高、更好、更快、更强的进展轨道上去。即更高，我的理解是我们的工作起点要求要高;更好，各方面都要治理好，要从量变到质变，好上加好;更快，工农双方的进展要加快，经济收入也才会增加;更强，要做大做强弄璋糖业，使