文档介绍：主讲人:张峰化工企业现场安全管理(一)安全管理概述(一)安全管理概述(二)化工企业安全管理基础(二)化工企业安全管理基础(三)化工企业作业现场安全管理(三)化工企业作业现场安全管理(四)化工企业事故隐患排查(四)化工企业事故隐患排查(五) (五) 6S 6S 现场管理现场管理(六)模拟试题(六)模拟试题(一)安全管理概述(一)安全管理概述安全管理的含义: 安全管理的含义: 管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。保证生产,经营活动中的人身安全与健康,以及财产安全。安全管理的目的: 安全管理的目的: 我国安全生产管理的方针: 我国安全生产管理的方针: “安全第一、预防为主、综合治理”要搞好安全生产工作就要在完善安全生产管理的体制机制、加强安全生产法制建设、推动安全科学技术创新、弘扬安全文化等方面进行综合治理, 才能真正搞好安全生产工作。安全管理的几个误区: 安全管理的几个误区: 误区一:安全投入精简论误区二:安全管理经验论误区三:安全责任转移论,典型的“以包代管”误区四:安全工作应付论误区五:狭隘利益论安全管理的几个重要定律: 安全管理的几个重要定律: 定律一: “墨菲定律”——不能忽视小概率危险事件提出者:一位名叫墨菲的美国上尉。他曾经参加了美国空军的一项实验,其中一个项目是将 16个火箭加速计悬空装在受试者上方,当时有两种方法可以将加速计固定在支架上,但是有人竟然将 16个加速计全部装在错误的位置。启示一: 不能忽视小概率危险事件,实现“零缺陷作业”启示二: 不能忽视定律警示意义,安全管理需要“警钟长鸣”定律二: “破窗理论”——不能忽视暗示性的纵容提出者:美国斯坦福大学心理学家詹巴斗。如果有人打坏了一扇窗户,破坏者未受到惩罚,窗户又未得到及时修理,这样,别人就可能受到暗示性的纵容去打碎更多的窗户,最终造成千窗百孔、积重难返的局面。启示一: 不能忽视第一块“破玻璃”,必须及时修好“防微杜渐”启示二: 不能忽视对事故责任人的处理,必须“追究责任”定律二: “木桶定律”——不能忽视团队协作一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的木板,而是取决于最短的那块。劣势决定优势,劣势决定生死,这是管理学上最知名的法则之一。启示一: 在基层安全管理中,要连续进行危害识别,不断找出“最短的木板”,及时予以修补,通过风险控制达到安全状态。启示二: 安全管理像一个完整的木桶,需要各个部门协作配合、齐抓共管。启示三: 在补齐了短板之后,新的隐患还会产生。(二)化工企业安全管理基础(二)化工企业安全管理基础一、安全管理机构的设置矿山、建筑施工单位,危险物品的生产、经营、储存单位,以及 300 人以上的生产经营单位,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。安全生产法第十九条: (1)厂部设立一个安全管理机构。这个机构在厂长或生产副厂长的领导下,负责全厂的安全管理工作和对各车间安全员的业务指导工作。(2)每个车间都要设专职(小单位可设兼识) 安全员,协助车间主任搞好安全生产,管理本车间的安全工作。(3)每个班组都要设班组安全员。班组安全员可由副班长兼任或指定其他人担任,负责本班组的安全工作。安全管理机构及其网络构成: 厂级安全机构车间安全员班组安全员厂长、副厂长