文档介绍：提高生产效率降低成本
生产力的具体意义与提升之方向
生产活动系统循环
(生产要素) (治理要素)
生产力的意义即指：
产最多并能够
更好
顾客的产品
最小的人的白费
肆、现场综合效率（生产性）的概要
生产
设备故障
等待
休息

' 投入工时
, 稼动时、间/ 非稼动时间、
I W > I W > I
L （实际工？寸）I （除外工时） 1
| 产出工时
.综合效标准时刻（规定的标准作业的必要丁作）
在苗+时切I r坍入丁时中苗土七卜㈱时切I、
产出工时（出产数量X标准时刻）
产出丁时实勤丁时-除外丁时
实勤工时-除外工时实勤时间
= 能率 X 直截了当率
（作/者的责任）（£理者的责任）
注1：综合效率虽因设备、不良品、等待材料等因素而变化，但实际上受以下两缘故阻碍变动更大。
•第一线督导者的作业指导及监督。
•作业者的工作意愿。
注2：除外工时系指治理者的缺失时刻，为阻碍生产之因素。
（附表）
伍、综合效率的缺失缘故分析综合效率的缺失时刻比率：
（对总出勤时刻比）
10 20 30 40 50 60%
因作业者的理由 '20-50
因经营者、治理者
的理由
因不可幸免的理由］=。
因闲谈而使作业中断。
因忽视作业标准而产生无效作业。
因意愿低落而使作业速度缓慢。
因不注意而产生的差误。
B |者,治理者，督导者的责任因断缺材料的等待。
因机器故障而使作业中断。
因材料不良的作业缺失。
蓝图或作业指示不当的缺失。
C卜免的理由
停电。
灾难（为灾、意外等）事故。
罢工。
二、作业者实施效率的缺失
作业者的实施效率的缺失，又可细分为下列数项，这些差不多上安全由作身操纵范畴的提升效率的要因。
,A "业休止的缺失
•短临时刻的休息、偷懒、如厕、喝水、商量闲谈等。
的缺失
•由作业速度操纵的作业动作可由作业者本身调整。
技术条件的不励行。
Zc k有效利用的缺失
•生产量减少的实施效率的缺失。
隹技术条件的不励行。
孔―的缺失
加务值如照动作方法而变化，标准时刻为最少时刻标准以外的动作均为动作效率的缺失。
陆、生产综合效率的治理技巧
一、人为因素抑制下的生产
•作业者的情绪状态严生阻碍作业速度。
•由情绪产生的微小作业休止，阻碍设备的有效利用。
•团体的无言压力抑制着个人的生产。
•作业者的工作效率管制。
•对改善后种种阻碍的心理要素（惧怕，抗击）。
二、综合效率的责任别分层治理
•治理者责任的缺失（厂长、课长、组长、领班）
•作业者责任的缺失
综(复)合效棒
注：稼动率与能率的运算方法
.纾一… 实勤工时--除外工时
•稼动率= F
实际工时
实勤工时
.能率产出工时_ 实勤工时一除外工时
产出工时
实际工时
实勤工时
•综（复）合效率=产出工时
实际工时
=稼动率X能率
治理者责任作业者责任
•稼动率：治理者、监督者责任的实施效率称为「稼动率」，此代表着治理者、监督者的努力度及其治理能力。
•能率：纯粹的作业实施效率，此代表作业者的努力度。
三、综合效率按职位责任别分层分离治理
•稼动率（直截了当率）为治理者的责任。
• 作业实施效率（能率）是作业者的责任。
工厂综合效率
厂长稼动率课综合效率
课长稼动率课综合效率
组长稼动率能率
工厂实际工时
厂长责任除外工时
课实际工时
课长责任除外工时
组实工时
组长责任除外工时
成工厂实勤工时（就业工时）
员浪时
业任工
作责费
•除外工时依各层职位别而分别区分责任之归属。
◎以作业实施效率（能率）分别乘以各职位别的稼动率即得各该职位别的实施效率。通常可分为三层：
综合效率
实勤工时一（组长+课长+厂长）责任除工时
实勤工时一（组长+课长+厂长）责任除外工时
实勤工时一（课长+厂长）责任除外工时
（组长稼动率）
实勤工时一（组长+课长+厂长）责任除外工时
实勤工时一（课长+厂长）责任除外工时
（课长稼动率）
实勤工时一（课长+厂长）责任除外工时
实勤工时一厂长责任除外工时
实勤工时一厂长责任除外工时
实勤工时
（厂长稼动率）
产出工时
实勤工时
◎职位责任别除外工时分类（例）:
责
任
名称
内容
领
机械等待
料件等待
其他等待
作业指导
故障、修理
缺件
等待作业指导
做原则上的指导
班
报告疏漏工时
日报与出勤卡之时时刻差
课