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两化融合管理体系■设贯标
两化融合管理体系管理评审计划
编制：
审核：
审批：
编制日期：2°
2019年度两化融合管理评审计划
评审目的：
对公司两化融合管理体系及新型能力对获取可持续竞a^xxw限公司
两化融合管理体系■设贯标
两化融合管理体系管理评审计划
编制：
审核：
审批：
编制日期：2°
2019年度两化融合管理评审计划
评审目的：
对公司两化融合管理体系及新型能力对获取可持续竞争优势的符合性进行评审，明确公司两化融合管理体系及方针目标的改进需求，以确保两化融合管理体系持续运行的适宜性、充分性及有效性。
评审范围：
位于重庆市沙坪坝区井口工业园区的重庆XX有限公司，与订单驱动的生产协同管理能力建设相关的两融合管理活动。
评审依据：
《信息化和工业化融合管理体系要求》GB/T23001-2017 法律法规标准要求、客户及相关方要求
评审组织：
主持：
出席：各部门负责人。
评审时间： 2019年12月9日评审地点：公司2楼会议室
评审方式：会议
由各部门负责人、管理者代表向最高管理者汇报，并由总的评价及裁定。
评审内容及提报部门或人员：管理部、生产运营部、营业部、财务部、设备部、采购部、技术质量部
评审资料准备及收集相关事宜联络：
1、各部门按要求准备相关资料，并于评审前一周连同电子档一并交处；
2、技术质量部整理所有提报之资料，交管理者代表确认，以便其准备需汇报的报告；
3、为方便各部门汇报工作，管理部将汇整的电子文档资料统一存放于会议使用电脑，以投影模式进行汇报；
4、评审会议通知将提前三个工作日发出，各部门负责人须全部参与；
5、管理评审会议由负责执笔记录。
备注:
N
O
部门
2019年管理评审内容（填报资料）
备注
1
各部门
两化融合指标的达成情况分析与调整需求。
2
管理部
两化融合管理体系策划、建立、实施、保持情况与持续改进需求。
3
管理者代表
两化融合管理体系内部审核结果及其改进情况分析。
4
管理部
两化融合管理体系监视、测量与改进情况分析。
两化融合人才保障分析及2019年人才规划与培训需求分析。
考核结果汇报与2019年考核机制的完善。
公司信息资源与信息安全管理现状分析。
两化融合管理体系评估诊断结果与改进情