文档介绍：学校品牌的战略定位与特色设计
中国教育先锋网 2007-06-06闫德明
    打造学校品牌,首先应该认清学校生存环境,定位学校发展战略,选准突破口,创建特色,使学校品牌具有鲜明的个性色彩,这是打造学校品牌的必由之路。
    一、学校品牌定位的战略分析:拓展思路,认识自我
    要定位学校品牌的发展战略,首先就得进行战略分析,拓展思路,正确地认识自我。战略分析是指对特定的战略时期学校内外条件的综合调查、评价和预测,主要包括宏观环境分析、中观环境分析以及微观环境分析。
    宏观环境条件分析的目的是把握教育大势,即把握学校品牌战略定位的时代背景,跳出学校看学校,走出教育看教育。学校要了解社会政治、经济、文化发展的形势以及对人才培养的要求,要了解国内外教育改革的总体趋势和动向,要了解教育政策法规的基本精神,要了解教育理论研究的一些热点、重点和难点,等等。这样可以避免学校品牌的战略定位和特色设计时的狭隘眼光,少走弯路。
    中观环境条件分析的目的是认清社区情况。进行学校品牌的战略定位和特色设计,我们还要考虑学校所处的周边的社会环境,即社区环境。学校不是一个孤立的组织,它与周边的社会环境是融为一体的。学校所在的社区的人文环境、经济环境、自然环境等因素,既对学校的育人提出相应的要求,也会影响学校品牌的战略定位和特色设计。学校所在的社区的现状和发展趋势,特别是社区的政治、经济、科技的环境及人才的需求状况;人口年龄分布及对教育事业发展的影响;社区的人文环境,其中突出的如社会风气、文化传统等对学校的影响,所有这些因素都会对学校的教育产生相应的制约作用。只有根据学校所处的社区的客观现状制定出来的学校品牌战略和特色设计,才能切实可行和符合实际的,也才能最大限度地争取到社区的物质上及精神上的大力支持,也才有利于学校管理工作的顺利开展,以实现学校的品牌战略和特色设计。
    微观环境条件分析的目的是摸准学校家底。学校的家底有显性的也有隐性的,有过去的、现在的还有未来的。显性的资源最容易掌握,如:学校的占地面积、师生数量、设施设备、财力物力等;而隐性的资源常常被校长们忽视,如校友资源、家长资源、社区资源、大众媒体资源、专家学者资源等。如果说学校资源是一座冰山,那么显性资源只是浮在海面上的冰山一角,隐性资源才是深藏在海底的冰山之基。摸准学校家底不仅仅是对学校历史的总结和现实状况的判断,还有对未来的发展进行预测。现代学校管理不仅仅是对现存的显性资源的使用和消耗,而更多的是对学校潜在性的、发展性的资源进行开发、催生、盘活与整合。从某种意义上说,校长不仅应该把学校看成教育资源的一个运作平台,而且应该把学校当成自己施展才华、实现人生抱负的舞台。给你一个杠杆,你要能够橇起地球来。
    把外部环境与内部资源统一起来的整合分析,也叫SWOT(S即strengths,优势;W即weakness,劣势;O即opportunity,机遇;T即threat,威胁)分析。这种分析是以同类学校之间的竞争为参照,从内外环境的结合上确认学校应该支持的品牌战略方向。由于SWOT分析避免了环境分析与资源分析的“单一性”,因而更容易使人清楚学校的品牌战略状况。当清楚自己的优势与劣势,机遇与威胁之后,学校便可根据自身的实际情况进行品牌战略选择,找突破口,走特色路。
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