文档介绍：兖矿集团有限公司实业分公司
关于开展“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动的
实施意见
为适应市场经济发展需要,全面提高实业公司各单位工作质量、产品质量、工程质量和服务质量,进一步推动企业实施品牌战略,在市场中树立良好企业形象,提升实业公司整体竞争能力,打好扭亏增盈攻坚战,开创实业公司新局面。根据实业公司实际,特制定本实施意见。
一、“强管理、严质量、树形象、创品牌”的必要性
实业公司成立以来,各单位在产业规模和发展速度上都有一定程度的提高,但同时也存在着不少问题。从内部环境看,普遍存在着生产规模偏小,缺乏有竞争力的拳头产品,产品的知名度和美誉度不高,管理不严、不细、不深入,思想观念落后,部分单位亏损继续扩大等问题没有得到根本性的扭转。从外部环境看,市场竞争日益激烈。尽管竞争的形式表现为产品质量、工程质量和服务质量的竞争,但最根本的还是品牌竞争。因此,面对这些问题和挑战,通过开展“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动,创出一批名牌产品,才能提升企业竞争力,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进而发展壮大。各单位务必认识到“强管理、严质量、树形象、创品牌”是实业公司整体实现扭亏增盈的需要、是改革改制的需要、是企业长期生存发展的需要。
二、总体思路和要求
本意见所提品牌是指:在地市、省(部)、全国所获得的奖项,包括名牌产品、免检产品、奖杯、优质工程、用户满意工程、质量管理奖等,在此基础上,延伸、聚集、升华、提炼出的企业品牌。
总体思路:品牌的创建,关系到实业公司不断发展壮大,是完成既定发展目标的关键举措。各单位必须迅速、牢固地树立起“强管理、严质量、树形象、创品牌”意识,以品牌建设为总抓手,不断提高工作质量、产品质量、工程质量和服务质量,从而树立起良好的企业形象。坚持“以质量求生存,靠品牌拓市场”的方针,以管理、技术和文化创新为先导,以质量为核心,以市场为导向,从建立准军事化管理模式入手,全面推行精细化、规范化、标准化管理,通过“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动,对实业公司所有产品和工程进行创品牌管理,确定实业公司品牌定位和传播策略,逐步提高产品的知名度和美誉度。
总体要求:各单位要牢固树立有质量才有品牌、有品牌才有市场的观念,以优良的工作质量,保证产品质量、工程质量和服务质量,增强参与市场竞争的能力。把用户满意作为企业的追求,把用户忠诚作为品牌建设的目标,把强烈的品牌意识贯穿于企业改革发展的全过程,以高度的责任感、历史使命感、紧迫感,以科学的方法、严谨的态度做好品牌创建工作。
三、目标规划
总体目标:在3年的时间内,通过开展“强管理、严质量、树形象、创品牌”活动,使企业工作质量、产品质量、工程质量、服务质量和企业的综合管理水平有质的提高,逐步树立实业公司品牌形象,使实业公司整体市场竞争能力得到全面提升。
:2005年创建16个地市级名牌产品;创建3个省部级名牌产品;创建1个国家级名牌产品。2006年创建8个地市级名牌产品;创建20个省部级名牌产品;创建1个国家级名牌产品。2007年创建2个地市级名牌产品;创建9个省部级名牌产品;创建6个国家级名牌产品。
:2005年确保3个以上工程项目获地市级优质工程;2个以上工程项目获省部级优质工程。2006年确保3个以上工程项目获地市级优质工程;5个以上工程