文档介绍：某企业信息化推行方案
某企业信息化推行方案
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某企业信息化推行方案
第一部分 当前需求解析和推行目标、收效 4
一、大中型企业的管理中宽泛存在的问题 4
二、方案推行目标：务工作的规范化和标准化，减少人工操作的随意性，进而降低人为因素对业务工作的影响，提高企业管理水平；
2、各单位内部管理人员对本单位的各项业务进行预先计划、事中控制和事后解析，为领导的决策供给科学的理论依据；
3、实现整个销售系统内各单位的财务信息与物流信息同步，并做到信息共享。以物流驱动资本流，并且资本流能够预先限制不合理的物流的发生，提高企业预先控制的能力；
4、提高工作效率，防备重复劳动。让计算机去办理大批的计算、记录、登帐、报表等工作，让工作人员用更多的时间进行解析，来提高企业的管理水平；
5、与外面系统（如财务软件、网上订单办理系统）无缝联络；
6、实现数据远程、动向、实时办理，达到远程数据录入，盘问，远程经理审批，远程审计，远程查帐，的各种看管功能。
7、软件所有以阅读器版本方式实现，为推行电子商务打下一定之基础。
8、实现所有业务在线办理。所有部门人员在开放型网络中共同工作。
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9、数据集中式管理。减少不用要管理环节，解决了数据散布储藏带来的诸多不利，便于提高控制能力，整合企业资源。
10、成立崭新方式的成本中心，花费中心，利润中心，投资中心。
11、成立崭新的分销系统、物流配送系统。
12、成立崭新的资本运作方式，利用阅读器技术成立崭新意义的内部银行，资本中心，掌握
企业资本本源及去向，进行合理的分派运用，加速资本周转，减少无谓的资本在途带来的损失。
三、项目整体推行收效 /管理模式
（一）、策划/组建企业的网络。
企业及各下级单位财务/业务人员在开放型网络下共同工作，在线办理，达到“天涯若比邻”的办公新境地。
（二）、动向实时管理
企业总部对部下单位财务 /仓储运输数据形成 动向实时地垂直型管理。
1、数据集中式管理（结合散布式管理），减少不用要管理环节，动向实时地掌握企业上下人/财/物，产/供/销的最新汇总和明细数据。便于提高控制能力，整合企业资源。
2、远程动向、实时办理，达到远程查帐，远程报表，远程审计的各种看管功能。
（三）、成立起崭新，健康的资本流管理。
成立崭新的资本运作方式，掌握企业资本本源及去向，进行合理分派运用，加速资本周转，减少无谓的资本在途带来的损失。（平时和资本估算同时运用）。
1、成立企业实时的资本中心
数据集中式管理，使总企业实时获取各分（子）企业的最新资本存量状况，进行资本的实时监控，进而对各分企业，各部门在业务履行过程中的各个环节进行有效的监控。
2、成立资本中心（及内部银行）管理体系
负责企业总部对商业银行的贷/还款，和总部对分企业之间来往款的催收/逾期/内部拆借/资本占用计利的管理，进行资本的宏观的分派，增强企业投资中心的作用，对资本进
行合理的分派及运用，减少应收帐款，降低存货资本的占用，加速资本周转，最大限度的发挥资本能量。
3、实时动向地表现成本中心，利润中心状况，成立崭新方式的成本中心，花费中心，利润中心，投资中心。供企业进行决策支持。
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（四）、成立起崭新健康的物流 /仓储运输管理。
1、实时动向表现商品出 /入库状况
经过实时动向对库存商品进行收 /发/存业务的办理，实时掌握某种商品总部
库存状况，分派状况，商品在途状况。并进行贮备解析，进行库存商品最低存货量
货量的安全控制及保质期控制，并最后达到对存货，以及商品调拨的决策支持。
实时反响资本占用状况。
/分企业的
/最高存
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2、实时动向表现商品销售状况
（1）、实时动向的掌握销售定单的履行状况及相关信息， 实现迅速的客户定单理和准时发货。
实时动向的掌握客户定单信息，实时进行商品调拨。
2）、实现对大客户信息的企业掌握。
3）、实时表现客户预支帐款/应收帐款状况。并和资本流作实时印证。
（4）、和商品出入库 /资本流形成钩稽关系，互相监控限制，保证物流 /资本流