文档介绍：人才地图的5W1H
What
Why
Who
When
How
What
什么是人才地图？
什么是人才地图
内部人才地图
组织发展部
人才发展部
外部人才地图
招聘管理部
人才地图的5W1H
What
Why
Who
When
How
What
什么是人才地图？
什么是人才地图
内部人才地图
组织发展部
人才发展部
外部人才地图
招聘管理部
猎头公司
是指对于人才进行地毯式搜索的过程，未来便于企业快速寻找行业人才
人才地图的分类
同类及上下游
按岗位
按客户群体
Why
为什么要绘制人才地图
为什么要绘制人才地图
洞悉业务布局
快速人才定位
提升招聘效率
优化职位需求
促进招聘决策
为什么要绘制人才地图
招聘/挖人
短期
了解人才分布、动态、行业薪酬情况
对人才做到一览众山小
长期
Who
谁来绘制人才地图
谁来绘制人才地图
猎头公司
招聘紧急经费足够
质的招聘短期中高端职位
招聘管理部
常态招聘经费不足
量的招聘长期稳定职位
常见绘制对象职位
打造现象级产品技术创新
技术型
解决专业问题
提效增值
专业型
把握客户需求
提升销售业绩
营销型
变革管理
运营模式
领导型
带领团队
实现目标
管理型
How
怎么绘制人才地图
怎么绘制人才地图
锁定目标公司
多渠道搜索
确定人才画像
吸引适配人才
整理信息拼图
如何确定目标公司
直接竞争对手
与公司相近/相似产品，可能参与竞争的公司
与公司产品关联的公司
人员规模、市场体量相近的公司
营销渠道、运营管理模式相近的公司
同行业中的标杆企业
目标公司/目录来源
向业务部门直接询问
根据目标公司常见属性自主分析寻找
搜索公司参与的各大产品展会的企业名单
记录参加公司面试的候选人过往的工作单位
通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称
交一些行业内的朋友并向其咨询
确定人才画像
以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型
1
2
3
4
公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系
岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式
候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道
候选人兴趣点、跳槽动机
知名公司快捷方式
熟悉市场上常见的职位体系（如阿里），并将自己公司的职级体系与其进行对标
技术职称名称
技术序列
管理序列
管理职级名称
首席科学家
P13
M8
各种O
科学家
P12
M7
资深副总裁
高级研究员
P11
M6
副总裁
研究员
P10
M5
资深总监
资深专家
P9
M4
总监
高级专家
P8
M3
高级经理
技术专家
P7
M2
经理
资深工程师
P6
M1
主管
高级工程师
P5
专员
P4
多个渠道搜索
内部推荐
招聘平台
线下招聘
内部人才库
内部发布招聘信息
猎聘
智联卓聘
前程无忧
BOSS直聘
同学/朋友推荐
现场招聘会
购买猎头服务
与猎头交换闲置资源
专业沙龙
行业盛会
目标公司通讯录
目标公司门口抓人
社交招聘
领英
脉脉
微博
朋友圈
知乎
行业公众号
专业论坛
渠道使用技巧
人才寻访从困难到容易
人才寻访从低效到高效
根据相关性、重要性等对渠道归类整理
动态跟踪刷新候选人及所属企业最新动向
人相关：维护渠道关系人脉
物相关：坚持在招聘平台搜集候选人简历
整理信息拼图
正向地图
—市场中我们没有联系过的候选人
反向地图
—我们企业人才库中已经联系过的候选人
全局地图
—所有候选人都进行整理
信息拼图的基本原则
准确性
反复核实多方取证
全面性
广泛搜索掌握全局
时效性
定期跟踪及时更新
吸引适配人才
打消候选人顾虑
找出决定性因素
分析离职原因
分析离职原因
【客观原因】
公司经营不善/融资失败/资本博弈失利，面临倒闭或被收购
公司方向性试错，所属业务被放弃
公司发展相对稳定，升职空间遭遇瓶颈
公司分工太细，岗位职责狭窄，难以全局成长
公司组织结构发生重大变化，高层频繁更换领导
公司流程冗长、规则繁复、沟通成本高、文山会海
权利交替、权利被收回
公司办公地点发生变化
公司办工环境差