文档介绍：浅谈煤炭企业加强采供管理,实现降本增效
浅谈煤炭企业加强采供管理,实现降本增效
摘要:物资供应管理工作是煤炭企业生产和发展的保障,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,优化储备等方法,加强物资采供管理,实现降本增效。
关键词:煤炭企业;采供管理;降本增效
中图分类号: 文献标识码: A 文章编号:
物资采供管理是煤炭企业生产经营的重要内容,在生产运行中占有重要地位,是现代生产经营环境下,煤炭企业的重要利润源之一,其质量的高低直接关系到煤炭企业的生产质量和经营效益。如何加强对采供管理始终是企业管理不可忽视的重点工作之一。笔者认为可以从“降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,优化储备”等方面加强管理,实现降本增效。
1降低采购成本
采购成本包含物资买价、交易费用、运输成本等构成要素。买价,是采购成本的关键要素,是决定企业产品能否顺利实现销售并获取理想利润的决定性因素。因此,要实现成本控制,降低买价是采购环节的管理重点。

为保证能采购到质优、价廉的货物,应了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则,以便更好地掌握主动权,不受供应商单方面因素的影响。具体做法可以采用加大市场考察力度、将供货商的货物种类、质量、价位及优惠政策等一一摸清,以便择优选择,为企业节约采购成本。这也是淮南矿业集团日常采供工作中要求做到的重点工作之一即“沉市场”。事实证明,认真做好“沉市场”工作,不仅能够为企业赢得经济效益,同时,认真的工作态度和工作行为也能获得供应商发自内心的认可与尊重,激发供应商诚信经营、提高供应商对相关工作的配合度,从而构建良性的合作氛围。

由于部分企业对资金的渴求,常会采用一些优惠政策以鼓励购买者及时付款。供应部门可以利用这种方式获取优惠价格。当然,及时付款既要有充足的货币资金做为支撑,同时,必须以所获取的价格折扣大于相应资金在相应时间内的占用价值为前提。,获取合理买价

大宗材料和设备,通过招标或竞争性谈判的方式采购。这两种采购方式可以利用供应商之间的内生机制,使供应商产生竞争,让供应商在竞争的氛围下,体现其希望获取订单的真实意愿,给买方“让”出利润。

据笔者了解,对于需求零星、采购频度较高且总体需求量不大的物资,大部分煤炭企业都采用比价方式采购。对于这类物资,可在对生产规律进行研究的基础上,有依据地人为延长采购周期,用时间换取采购批量,降低采购频度,提高需方在此类物资采购上的话语权。另一方面,通过有效的组合,将零星需求组合成相应的规模,从而有效降低供应商的交易成本,为本企业赢得利润。

自从煤炭部被撤销以后,煤炭行业呈现各大矿业集团各自为政、群龙无首的局面。在采煤机、掘进机、液压支架、提升机、风机等大型设备及皮带、电缆、钢材等大宗通用物资的需求上,地理空间接近、煤炭赋存条件相似、采煤方法差异不大的矿业集团之间具有相似性,在联盟采购上存在较大的合作空间和较好的合作前景,其间巨大的市场份额所具备的话语权,将为联盟企业带来可观的经济效益。

因消费习惯、季节、经济环境等因素