文档介绍：新世纪企业形象战略的七大趋势
董锡健

    面向新世纪,如何塑造无愧于知识经济时代的现代企业新形象呢?这是摆在我们每一个工商企业面前的一个紧迫课题,也是急需我们递交的一份跨世纪的答卷。
    笔者以为:面向知识经济时代的企业形象策划和发展战略,将会出现或者说正在呈现以下八大趋势:
     一、“借脑”、“融智”将成为工商企业界的热门
“融资”、“投资”,长期来一直被视为企业经济活动的主体,而如今却日趋被一个全新的概念——“融智”所取代了。“融智”,将成为知识经济时代企业持续发展的基本功。
    纵观当今成功企业的发展轨迹,可以这么说,在每个卓越企业的背后,都有一个卓然超群的“外脑支撑系统”,或者“专家支撑系统”作为依托。这里仅举一例为证。
    上海华生化工公司,可谓沪上“借助‘外脑’创奇迹”之典范。员工仅400多人的华生化工公司,15年前创业时,曾靠三口缸、六根棒、九个人、2000元资金起家。而如今已发展成为年销售额近30亿元,自由资金逾15亿元,生产经营规模亚洲数第一,零售点覆盖大半个中国(总数超过6万家),全员劳动生产率世界领先的国际“涂料大王”,被誉为上海工业界超常规发展之骄子。诚然,奇迹的创造,有其诸多的因素,但是,很大成分靠的是“融智”、借外脑”。
    创业之初,华生公司在“缺乏人才、没有产品、不懂经营”的情况下,通过三借“外脑”,硬是做了一篇无中生有的大文章。借助沪上数所大学和科研机构,帮助定向开发科研成果或买断成果,确保公司梯度结构推出最新涂料产品,且在科技含量上始终领先同行;借助国务院发展研究中心和上海市委、市府和市经委研究室专家,帮助研究开发政策,用足政策资源,向政策要效益;借助沪上著名咨询策划公司,帮助拟定经营战略,制定竞争策略,拓展目标市场和潜在市场。随着“万事不求人”的陈旧观念之突破,借助外脑不仅日趋成为企业成熟经营之标志,而且成为企业理性经营之抉择。许多企业在“融智”、“借脑”运作中,不惜舍得投入天文巨款之豪举,更是令常人所看不懂。如沈阳民营高科技集团和光公司,斥资1000万元之巨款,聘请国际著名头脑公司安达信公司为其管理顾问,专司公司战略管理、财务管理、人力资源管理之职能。无独有偶,广东今日集团不惜花费1200万元人民币,买下美国著名咨询公司麦肯锡公司,为其定向撰写的一本共300页的企业经营战略报告《造就一个中均每个Page价值为4万元),创下了中国企业调研费之天价。也许最令人不可思议的是山西民营企业家马林毅女士,出资600万元,请深圳策划高手,专门为该公司在知识经济中的企业转型定位和发展战略作策划,创下了我国策划费之新高。
     二、战略结盟成为不可阻挡的洪流
    90年代中期起,全球范围内涌起了一股战略结盟(亦称结盟垄断)之浪潮,且汹涌澎湃,不可阻挡。所谓战略结盟(或结盟垄断),即优势企业抱成一团,结成战略同盟,其目的是为了结盟垄断,把竞争对手挤垮,或使对手竞争实力受到重创。战略结盟,其通常形式是超规模经营,而手段则是通过大幅度降价,来挤垮同行。如90年代初,国际某著名药业集团公司,曾联络世界VC制造企业结盟垄断,凭其强大实力,迫使国际市场VC大幅度降价,致使上海、华北、东北和中原地区高额投资从事VC制造的药业公司,蒙受巨大损失。
  