文档介绍：中石化员工心得体会范文精选5篇
1、优秀营销人员应当具备的特点，要有自信念，能自我激励，有恒心，意志力强，有诚信，忠诚度高。
2、优秀营销人员具备的职业技能，个人形象设计技能，服饰技能，自我管理技能。
3、充分驾驭品种特征特性，品种的后，领导给予我的主要工作是：零售经营分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神奇客户检查反馈问题的上报工作，销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下，通过个人的努力，我初步驾驭了这些工作的基本技能，在工作中，我留意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务，刚好精确汇总上报各类分析和报表，留意收集资料，细心分析。在领导的支配下参与了很多对自己工作实力有帮助，能提高的活动，比如伴同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参与省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训，使我的基本工作技能得到肯定的拓展和提高。
三、几个须要努力的方面
半年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着很多须要改进和努力的方面，一是要接着加强学习，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增加爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且到处用新时代中石化员工的基本道德规范和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟；二是要加强工作技能的学习，特殊是在目前商业竞争日趋激烈的形势下，更须要我们有娴熟符合市场要求的业务技能。就目前自己而言，参与工作的时间还很短，工作的娴熟程度还有待提高，工作阅历还须要不断的积累，工作质量还须要进一步加强。但是我信任有志者事竟成，在领导和同事们的指导和帮助下，我有决心有信念通过个人努力在业务技能方面百尺竿头，更进一步；三是要留意虚心求教，我终归工作历程很短，阅历不足，但是科里的全部同事都是我的良师益友，我恳切的希望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多赐予指教，以便能够加快自己成长的步伐；四是增加团结和协作观念，团结就是力气，协作就有活力，我们零管部是一个大家庭，是一个有机的整体，我虽然年轻是个新人，我应当自觉加强协作精神，主动协作同事完成工作任务。

回顾近半年的工作，我觉得有很多值得深思和总结的地方，但是由于自己工作阅历较少，总结的还不够全面，请领导给与指责指正。
第4篇：中石化员工心得体会
党校培训心得体会
某月某日到重庆市委党校进行中国石化后备站长提高培训与沟通学习，北京公司领导于我们进行面对面沟通与指导，让我受益匪浅。这不仅仅是一次学习的过程，更是一种思想上的提高，对公司的理解和对加油站日常工作的理解也都更上了一个台阶。

进入公司6个月的时间也让我对公司的管理和加油站一线生产单位的管理有了初步理解，并且通过这次学习沟通也有了更深层次的理解，虽然只渡过了难忘且深刻的一天学习时间，但是我同样对管理和加油站经理的日常工作，包括员工的对工作的理解有了更细致了体会。
如何做一个优秀精彩的站经理，我觉得应当做到下面几点：
良好油站文化的修养、坚固的基础以及经理领导风格的塑造
1、拥有自信是事业胜利的关键。作为管理者一方面要提高自己的自信念，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的看法，树立正确的人生观。
2、不断充电，不断学习，吸取新学问。如何服务、如何促销、如何管理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此胜利驾驭，是须要一番奋斗的，是须要长期坚持的。
3、站经理是与员工以及终端客户交往最最亲密的基层最高领导，其言行、举止将干脆影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注意语言文学的培育，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。
4、经理职责以及坚固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢；具有了坚固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。
5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参与一些经理人的培训，塑造自己独特的管理风格。
对员工的管理

1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思索的实力，他们有自己的价值观和远大的理想，他们往往和经理一样，在某一领域的其它界面，有其高度的见