文档介绍：企业班组长年终总结（优秀班组长个人总结）
一对一年来工作的回顾以及各项工作完成状况
　　1、平安、劳动纪律方面开展工作。
　　详细做到：1正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的，马上整改，整改不彻底的，落实考核；2规范操作。根据三大操作量和效果

　　三、下一年的工作安排与支配。工作的目的是更好的筹划和支配下年的工作
　　1、明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道接着前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目标，努力把工作做的更好。
　　2、对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的管理，对平安活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。
　　3、主动制定xx年工作安排，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，主动面对，把工作做的更全面，更细致
　　新的一年新的机遇和新的挑战，我确定在现有的基础上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面。
企业班组长年终总结2
　　以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线平安稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动。今年实现经济技术指标过半，现总结如下：
　　一、强化平安意识，落实平安措施。

　　1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演****平安用具运用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学****督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
　　二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗
　　电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教化的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。