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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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综合(zōnghé)质量目标(mùbiāo)考核方法(fāngfǎ)
根据(gēnjù)公司工资分配制度改革实施方案中计件工资管理方法(fā
返修率
ReR%
13%
●60%
10%
●30%
8
A类物料报废率
MCR%
13%
●10%
●30%
●10%
●20%
●20%
●10%
9
波峰焊后板级直通率
WFTPY%
10%
●20%
●30%
●30%
●10%
●10%
10
拒收率
RR%
出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%
3〕产品(chǎnpǐn)4质量指标在部门和各工作中心(zhōngxīn)的权重分配见下表：
序号
质量指标
指标权重
部门
物料
管理
外表
安装
通孔
安装
整理
检验
测试
维修
工艺
技术
检验
1
回流焊RPPM
25%
●60%
●40%
2
波峰焊
WSPPM
25%
●10%
●60%
●10%
●20%
3
测试一次通过率
FTPY%
25%
●10%
●10%
●65%
●15%
4
最终检验
FIPPM
25%
●10%
●10%
●50%
●30%
5
拒收率
RR%
出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%
操作程序
1、生产工程部每月向质量管理部提供(tígōng)如下统计报表
质量工程师：根据各产品(chǎnpǐn)的考核工程(gōngchéng)分产品按批次或月统计质量指标,形成质量指标统计报表。
物流人员：月A类元件损耗统计表。
工时统计人员：考核产品工时月报表〔各产品完成总工时和所有产品完成总工时〕
2、质量管理部根据生产工程部提供的统计报表，核算部门质量目标系数及工作中心质量目标系数，形成综合质量目标系数报表，经生产工程部经理和质量管理部经理签字确认后，报人事行政部，人事行政部据此核发奉献工资。?综合质量目标系数报表?见附表。
计算公式
1、产品1、2质量目标系数确实定：
产品1、2综合质量目标系数＝
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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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公式(gōngshì)解释：
-每批终检单板缺陷率实际(shíjì)值/-终检单板缺陷率目标值/-终检单板缺陷率警戒(jǐngjiè)值与目标值的差值/-终检单板缺陷率指标在部门或工作中心(zhōngxīn)的指标权重/-每批测试(cèshì)一次通过率实际值/-测试一次通过率目标值/-测试一次通过率警戒值与目标值的差值/-测试一次通过率指标在部门或工作中心的指标权重/-每批交付绩效实际值/-交付绩效指标在部门或工作中心的指标权重/MCR-物料报废率实际值/ MCRt-物料报废率目标值/ MCRTr-物料报废率警戒值与目标值的差值/MCRp-物料报废率在部门或工作中心的指标权重/-本月拒收批次指数/-本月生产批次。
备注：在上述公式中：
(1) []；
实际