文档介绍：物流第二班第四组成员
四组兄弟五缺一天天等郭存
海尔公司战略选择
以及经营单位战略选择
作为全球第一大白色家电集团,海尔的目标是为全球消费者享受美好的住居生活而提供完美的解决方案。为了实现对全球消费者的承诺,海尔白电集团依托自己拥有的冰箱、空调、洗衣机、热水器、厨电产品等白色家电产品,不断为全球消费者创造最新的生活体验与美好的生活方式。
张瑞敏:海尔人只有创业没有守业。
温家宝:海尔的特点就是根据不同的需求设计不同的产品
朱镕基:海尔的产品种类最多
营销大师菲利普•科特勒:我是海尔的粉丝
海尔每阶段战略选择
SWOT分析图
内部环境
优势S
S1:品牌优势
S2:研发能力强
S3:优秀的企业文化
劣势W
W1:企业宣传成本高
W2:企业庞大,管理层次多,机构重复设置。
W3:产品的研发能力还比较弱,有待进一步增强
外部环境
机会O
O1:在全球逐渐建立起的良好企业形象和“名牌效应”,有利于未来国际化的道路
O2:产品的市场调研和消费细分,更切合消费者需要,可以增强市场竞争力,有利于市场的进一步扩大
O3:中国市场的潜在需求:大力挖掘中国的二级和三级市场,如“家电下乡”,那样面临的市场更广阔而且竞争强度比城市弱
SO组合方案
增长型战略
WO组合方案
扭转型战略
威胁T
T1:相应政策法规不完善,海尔“山寨品”泛滥
T2:一些大的购买商的议价能力很高,占据不少利润空间
T3:同行业竞争激烈
ST组合方案
多样型战略
WT组合方案
防御型战略
海尔内部环境竞争优劣势

S1: 优秀的企业文化
S2:品牌优势
S3:科学的管理模式
S4:产品种类齐全
S5:拥有自己物流配送企业,减少物流成本
S6:科学的供应链管理

W1:企业宣传成本高
W2:企业庞大,管理层次多,机构重复设置。
W3:产品的研发能力还比较弱,有待进一步增强