文档介绍：1 生产主管周工作总结本周工作总结: ( 来自:: 生产主管周工作总结)1、完成 2015 年配网专业技术总结, 新增 10/ 变压器 139 台, 并进行新增设备说明。 2、完成 2015 年输变电专业技术总结。 3、完成 2015 年直流系统专业技术总结。 4、完成 2015 年调度自动化专业技术总结及信通专业技术总结。 5、完成 2015 年 12 月生产月度报表及季度报表。 6、 352 大黑沙线 12月 21日 22:41 分B 相接地,经检查为 352 间隔B 相电缆头爆,经更换后于 12月 23日 21:30 分送电。 7、完成 2016 年配网行动计划中关于信通专业初设方案的审核工作。 8、召开关于生产专业逐步标准化、规范化会议,规范两票制度及停送电申请流程表及各类报表的填报要求。 2 9、 35kV 屯玻线的调试工作已完成, 目前还有计量表未安装。 10、关于“元旦、春节”两节保电工作文件已出台。下周工作计划: 11、以不发生大面积停电为首要任务, 以保人身、保电网、保设备为工作重点,从而确保 2016 年“元旦”、“春节”期间城乡人民安全可靠用电。 12、编制 2016 年生产考核细则。 13、编制 2016 年全年计划停电项目表。 14、屯玻线计划 2016 年1月 13 日送电, 做好相关的检查确认工作。 15、进一步完善生产专业各类报表。 16、将各所上报的基础台账进行汇编整理打印。篇二:生产部周总结报告 xxxxxxx 有限公司 2012 年周总结及计划部门:生产部报告人: 日期: 、周人员状态四、本周效率改善篇三:生产主管的年度工作总结 3 2011 年生产部年度总结报告暨 2012 年工作计划在过去的一年里, 以生产排程为依据, 对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解, 采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年度生产任务的各项指标, 满足了公司业务部的产品销售要求。 1、首先, 根据客户订单制程表以及生产排程为依据, 把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足, 协同有关部门及时采取措施或调整计划。 2、其次, 每天及时检查生产作业的执行情况, 以排程为依据, 检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差, 及时同有关班组长协商, 基本上保证了计划如期实现。 4 、在 2011 生产工作年,由于各种因素的影响,员工队伍不太稳定, 新招聘员工又很多, 新员工进入到车间的各生产岗位,给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下, 还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导, 保证了新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作。 5、高度重视产品质量, 积极向工人灌输质量意识, 要求各拉段严把生产工序的每一道质量控制关, 始终坚信质量是生产出来的,只要车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高。 4 6、根据实际工作需要, 制定了各项新德规章制度, 保障了车间的生产秩序, 规范了员工在生产现场的行为, 促进了各项工作的开展。 7、综上所述, 通过作业流程的优化, 仪器、工具和治具的完善及人员的合理利用,使得月产量从 6 月份的 11万 PC S 提升到 11 月份 16万 PCS , 增长率: 68% , 月批退率控制在 3 批以内。在过去的半年里虽然做了很多的工作, 也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下不足: 一、生产现场管理方面: 1、车间的生产现场管理较为混乱, 各种物料的摆放不整齐, 没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差,生产完毕清场意识薄弱。 2、和相关部门的沟通、协调的不理想, 致使我们在工作中配合的不好, 这将严重影响公司的利益, 是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面: 1、由于各种因素, 人员的流动率过大, 加之生产管理人员在管理方面的松懈, 致使员工的责任意识不强, 在生产中不能很好地及时地发现问题,品质意识薄弱,不能很好的做到自检、互检。 2、由于人员流动较大, 致使部分员工在技能方面得不到加 5 强,在一定程度上影响了产品的产量和质量; 3、有小部分新员工思想懈怠, 不积极主动, 组织观念淡薄, 进而表现在工作中不求上进, 工作无热情, 责任心差, 直接影响其他员工的工作情绪。四、制度方面: 制度还有许多不完善的地方,需要我们进一步的完善;在制度执行方面, 由于我们部分管理的认识仍然不高, 在生产现场执行制度不够坚决, 致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题,我们的管理工作有待加强。一、人员管理 1、提高车间一线管理人员的管理水平, 多开展各类培